Инженер не появляется из вакансии
Размышления о дефиците инженеров после ПМЭФ‑2026: часть проблемы — не только в вузах, но и в заводах без адаптации, наставничества и практики.

Мы собираем цех в систему: процессы, метрики, качество, обучение и цифровизация без героизма и миллионных бюджетов. Переводим ISO/ГОСТ на язык практики, даём чек‑листы, простые инструменты и работающие схемы «сегодня за смену». Технологии и ИИ — это у нас инструмент, а не цель. Если хочется меньше тушить пожары и больше управлять — вы дома.
Размышления о дефиците инженеров после ПМЭФ‑2026: часть проблемы — не только в вузах, но и в заводах без адаптации, наставничества и практики.

Разбор недельного плана: 20 деталей А и 18 деталей Б, маржа 1 720 тыс. ₽; узкое место — станко‑часы с учётом переналадок и партионности А.

Задача с деталями А и Б: маржа, станко‑часы и сырьё при ограничениях — партии по 5, лимит на Б и потеря времени на переналадку.

История про Василия Николаевича: камеры с ИИ зафиксировали простой, опытный фрезеровщик ушёл к конкуренту — о рисках трекинга и «театре эффективности» на производстве.
Разбор роли ИИ‑агентов на производстве и почему важны прописанные алгоритмы — агент‑диспетчер, агент‑фильтр и агент‑монитор как практические сценарии.
Короткий управленческий тезис: если нет влияния на найм, зарплату и отпуск, то «руководитель» — лишь прослойка; автор размышляет об авторитете на производстве.
Почему брак на заводе — сигнал системы, а не повод для наказания; подход из «Цех 2.0» о честных данных и безопасной культуре на производстве.
Короткое памятное обращение в честь Дня Победы; внимание к живой памяти и цене мирной жизни, в кадре — Вечный огонь и венки.

Короткая пятничная заметка о границах работы: пожелания спокойного вечера и совет не переносить выгоревшее управление в выходные.
Размышление о важности паузы перед быстрым ответом: как задержка дыхания и уточнение расширяют выбор действий и уменьшают спешку.
О размышлениях о менеджменте в цехе: повторные приказы работают плохо — важен выбор сценария с ценой, сроком и ответственным.
ERP показывает статусы, но цех остаётся в ожидании — рассинхронизация с ОТК и ЧПУ; обсуждаются MES, планирование, буферы и правило для срочных заказов.