Василий Николаевич работал на этом заводе восемнадцать лет. Шестой разряд. Мог на слух определить, когда инструмент начинает уводить. Обучил человек пятьдесят.
В марте повесили камеры с ИИ. Система считает перемещения, фиксирует простои, строит графики эффективности. Раз в неделю отчёт руководству. В мае Василий Николаевич написал заявление.
Не из-за денег. Из-за того, что однажды он остановился у станка на какое то время, думал, прислушивался к вибрации, возможно принимал решение. Система записала это как простой. Мастер вызвал на разговор.
Восемнадцать лет опыта. Четыре минуты простоя. Разговор с мастером. Он не стал объяснять🤷🏼♂️
Компании внедряли трекинг с одной идеей: люди работают хуже, когда их не контролируют. Поставим камеры: будут работать лучше. Получили другое.
Квалифицированные люди не роботы и не боятся камеры. Они просто уходят туда, где камеры нет. А остаются те, кому некуда идти. И те, кто научился имитировать движение☝🏻: ходить по нужным зонам, создавать активность в кадре, держаться подальше от слепых пятен алгоритма. Система рисует зелёный график. Производительность падает. Вы построили театр эффективности. Билеты продали сами себе.
ИИ на производстве может быть полезным. Подсказать, когда инструмент изношен. Предупредить об опасной зоне. Снять с человека рутинный контроль параметров. Но это другая логика.
Камера как помощник и камера как надсмотрщик это два разных завода. С разными людьми. С разными результатами. Кадровый дефицит не абстракция. Василий Николаевич уже работает у конкурента. Его новый работодатель тоже смотрит в камеру,но видит в ней инструмент, а не клетку. Восемнадцать лет опыта. Вы их оцифровали в простой.
Дискуссия