С чего начать выстраивать партнёрство
Практические советы по партнёрству от бизнес-медиатора: 5 пунктов об обсуждении денег, ролей, коммуникации и подключении медиатора.
Практические советы по партнёрству от бизнес-медиатора: 5 пунктов об обсуждении денег, ролей, коммуникации и подключении медиатора.
Юлия Макаева, бизнес‑медиатор с 20 лет практики, объясняет риски судебных разбирательств и преимущества переговоров в бизнес-конфликтах.
Чек‑лист медиатора: 7 шагов подготовки и проведения сложного разговора — от цели и эмоциональной настройки до фиксации договоренностей.
Размышление о том, почему ценности и убеждения важны в партнёрстве между предпринимателями и как они влияют на устойчивость соглашений.
Пять частых ошибок в партнёрствах — от неописанных ролей до отказа от медиатора. Советы от бизнес-медиатора Юлии Макаевой.
Советы по формулировкам в переговорах: фразы, которые усиливают доверие, и альтернативы резким репликам. Практические примеры от бизнес‑медиатора.
Краткое объяснение модели Томаса и Килмана: пять стратегий поведения в конфликте — избегание, соперничество, приспособление, компромисс и сотрудничество.
Впечатления с конференции по медиации: сроки, добровольность исполнения и взаимная выгода медиативных соглашений.
Краткий обзор преимуществ партнёрства: разделение обязанностей, сочетание навыков, эмоциональная поддержка, финансовые ресурсы и синергия.
Краткие признаки и рекомендации от медиатора Юлии Макаевой о том, как заметить, когда партнёр доминирует, и как обозначать границы в бизнес‑союзе.
Коротко о главных мифах медиации: роль медиатора, стоимость, сила обращения и высокий уровень исполнения медиативных соглашений (80–90%).
Шаблон «Да, нет, да»: три фразы — уважение, отказ и альтернатива — для сохранения границ и отношений в работе и личной жизни.
Размышления о роли эмоций в переговорах: когда они мешают и когда помогают; опыт медиатора и приглашение к обсуждению в комментариях.
18 лет в юриспруденции: ожидания в судах, ошибки в делах и почему автор пришла к медиации — быстрее и дешевле на фоне роста госпошлин.
Кейс о том, как отсутствие самоорганизации и дисциплины у партнёра помешало запуску проекта; разбор на партнёрской сессии.
Короткие примеры неправильных и правильных фраз и золотое правило руководителя: хвалить публично, ругать лично. Совет от руководителя юрдепа.
Анонс фестиваля «ПЕРЕГОВОРКА»: игра «Мастер коммуникации. Треугольник Карпмана» как инструмент для понимания и разрешения рабочих конфликтов.
Отчёт с встречи в Клубе медиации МШУ СКОЛКОВО: кейсы Миланы Джиджоева и Анаит Гаспарян о творческом подходе медиатора.
Разбор причин неудач в M&A (Harvard Business Review: 70–90% сделок) и практические рекомендации владельцам по людям, культуре и коммуникациям.
Совладельцы часто совмещают роли собственника, управляющего и специалиста; последовательная синхронизация (факты → план → смысл) снижает конфликты в партнёрстве.