Давай договоримся! 🤝·Почему я терпеть не могу ходить в суд
18 лет в юриспруденции: ожидания в судах, ошибки в делах и почему автор пришла к медиации — быстрее и дешевле на фоне роста госпошлин.
Читать
Каналы
Давай договоримся! 🤝·Давай договоримся! 🤝·Что помешало проекту Вере и Надежде
Кейс о том, как отсутствие самоорганизации и дисциплины у партнёра помешало запуску проекта; разбор на партнёрской сессии.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Ошибки при выражении недовольства и золотое правило
Короткие примеры неправильных и правильных фраз и золотое правило руководителя: хвалить публично, ругать лично. Совет от руководителя юрдепа.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Добро пожаловать в нашу ПЕРЕГОВОРКУ
Анонс фестиваля «ПЕРЕГОВОРКА»: игра «Мастер коммуникации. Треугольник Карпмана» как инструмент для понимания и разрешения рабочих конфликтов.
Читать
Давай договоримся! 🤝·О мероприятии в Клубе медиации МШУ СКОЛКОВО
Отчёт с встречи в Клубе медиации МШУ СКОЛКОВО: кейсы Миланы Джиджоева и Анаит Гаспарян о творческом подходе медиатора.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Слияние компаний: как не допустить ошибок?
Разбор причин неудач в M&A (Harvard Business Review: 70–90% сделок) и практические рекомендации владельцам по людям, культуре и коммуникациям.
Читать
Давай договоримся! 🤝·И чтец, и жнец, и на дуде игрец
Совладельцы часто совмещают роли собственника, управляющего и специалиста; последовательная синхронизация (факты → план → смысл) снижает конфликты в партнёрстве.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Жертва — роль в Треугольнике Карпмана
Разбор роли Жертвы в Треугольнике Карпмана: установки, внутреннее состояние, типичные формулировки и ожидание спасения.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Как выглядит работа с медиатором
Пошаговое объяснение: предварительная консультация, индивидуальные встречи и совместная работа — как медиатор помогает достичь реальных договорённостей.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Правила, которые помогут сделать ваше партнерство крепким
Собранные правила для укрепления бизнес-партнёрства: синхронизация взглядов, письменные договорённости, готовность к кризисам и профилактика разногласий.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Бизнес‑сессия: распределение долей 80/20
Кейс бизнес‑сессии Юлии Макаевой: партнеры начали с «50/50», пересмотрели соглашение до 80/20 с опционом для техдиректора.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Как перестать избегать конфликтов и начать их использовать
Разбор медиативного подхода: почему конфликты неизбежны и как использовать их как ресурс для развития отношений и бизнеса.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Треугольник Карпмана: роли в офисной динамике
Кратко о модели Стивена Карпмана: роли Жертва, Агрессор и Спасатель, разбор офисных ситуаций. Игра‑практика 14 ноября в 19:00.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Кейс: партнёрское соглашение и карта сотрудничества
Юлия Макаева провела 10‑часовую бизнес‑сессию и оформила партнёрское соглашение для двух предпринимателей в регионе РФ.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Бизнес‑конфликты — не про деньги и не про справедливость
Юлия Макаева о том, почему бизнес‑конфликты редко про правду или деньги и 5 шагов для выхода из спора.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Три важных правила общения в бизнесе и жизни
Три правила от бизнес‑медиатора Юлии Макаевой: не додумывать, правильно реагировать и не доказывать правоту любой ценой для более эффективного общения.
Читать
Давай договоримся! 🤝·ПОСТУЧАЛАСЬ КРЫСА РЕВНОСТЬ?
Коротко о том, что такое управленческая ревность: эмоциональная реакция руководителя на успехи сотрудников и её влияние на команду.
Читать
Давай договоримся! 🤝·КОРОТКО О ТРЕУГОЛЬНИКЕ КАРПМАНА
Краткое объяснение треугольника Карпмана: история Стивена Карпмана и три базовые роли — жертва, агрессор и спасатель — в манипулятивных взаимодействиях.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Стадии конфликта по Глазлу: уровень WIN‑WIN
Фридрих Глазл: первые три стадии конфликта (уровень WIN‑WIN) и практические советы по предотвращению на начальной стадии.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Похожи или непохожи: влияние партнеров на бизнес
Половина опрошенных считает, что договорённости решают всё; рассуждения о плюсах и рисках схожих и разных бизнес‑партнёрств.
Читать