Кирилл Поляков·Когда ломать процессы — это хорошо
Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Читать
Каналы
Кирилл Поляков·Кирилл Поляков·Если делаешь все правильно, а результата нет
Почему процессы и найм не дают результата: команда может не понимать общую цель; как это проверить на встрече с ключевыми сотрудниками.
Читать
Кирилл Поляков·Реальность 2026 года для руководителей
Тезисы с «голубого огонька» о трендах рынка работодателя, ролях, продвижении и первых 10 мин интервью.
Читать
Кирилл Поляков·Планирование на год? Часто достаточно двух месяцев
Почему годовое планирование часто не работает: кейс с риском кассового разрыва в большой компании и важность возможности корректировать планы.
Читать
Кирилл Поляков·X2: переход на следующий уровень
X2 — программа Кирилла Полякова: 6 недель мини‑группы для реальной подготовки к следующему грейду, личная дорожная карта и навыки, которые видит рынок.
Читать
Кирилл Поляков·Зачем мне группа обучения и программа X2
О том, почему обучение в группе и программа X2 важнее одиночных консультаций: понимание через объяснение, закрепление на новом уровне и дорожная карта роста.
Читать
Кирилл Поляков·Голубой огонёк для руководителей
Эфир 5 января в 13:00 мск — разговор про рост, цели и вектор на год для руководителей.
Читать
Кирилл Поляков·Почему надо записывать и копить свои достижения
О важности фиксировать достижения, собирать портфолио и кейсы для резюме — опыт за последние 3–5 лет и как это помогает при найме.
Читать
Кирилл Поляков·3 AI‑сервиса, которые я использую чаще всего
Краткий список: ChatGPT, DeepSeek и Поиск Яндекс с Алисой — как я комбинирую их для поиска, исследований и шлифовки ответов.
Читать
Кирилл Поляков·Календарь трещит от задач, а растет только усталость
О бессистемности и ручном управлении в бизнесе — 2 ключевых тезиса для начала разгребания хаоса и снижения усталости.
Читать
Кирилл Поляков·Микроменеджмент — это наркотик
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Читать
Кирилл Поляков·Какие задачи руководитель должен делать сам
О том, какие задачи руководителю стоит оставлять себе — финансы, ключевые этапы проектов и эксперимент отдать 100% задач команде.
Читать
Кирилл Поляков·Команда впервые увидела меня жестким
Кейс о жёсткой позиции на переговорах и её эффекте: сотрудник пошёл на курсы речи, команда пересмотрела стандарты общения.
Читать
Кирилл Поляков·Ты выгорел или просто ленивая скотина?
Краткие признаки: если знаешь как делать, но постоянно откладываешь — это не лень; когда отдых не помогает — вероятно выгорание. Советы: психолог, смена роли, долгий отдых.
Читать
Кирилл Поляков·Ну что, статистика не врет
Статистика Сколково показывает: большинство испытывают трудности с публичными выступлениями; автор о том, почему руководителям важно уметь говорить.
Читать
Кирилл Поляков·ИБД. Имитация бурной деятельности
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.
Читать
Кирилл Поляков·Признаки успешной презентации
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.
Читать
Кирилл Поляков·Лидер — это не должность
Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Читать
Кирилл Поляков·Где научиться выступать
Подкаст выпуск №5: где научиться публичным выступлениям — возможности, страхи, рекомендованная база (Книга Гандапаса «Камасутра для оратора») и места для практики.
Читать
Кирилл Поляков·Как научиться говорить?
Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».
Читать