Автостопом по ИИ 🏎🏁·Как AI помогает составить жалобу в Роспотребнадзор
О том, как нейросеть помогает структурировать и оформить жалобу в Роспотребнадзор: что указать, какие доказательства приложить и ограничения AI.
Читать
Каналы
Автостопом по ИИ 🏎🏁·Автостопом по ИИ 🏎🏁·Перевод техдокументации нейросетью: точность, не отсебятина
Разбор применения нейросетей для технического перевода: где они эффективны, типичные риски (термины, единицы, безопасность) и практические настройки вроде глоссария и вычитки.
Читать
Автостопом по ИИ 🏎🏁·Нейросеть в отладке приложений
Обзор способов, как нейросети ускоряют диагностику и исправление ошибок в приложениях: анализ кода, логи, генерация патчей и тестов.
Читать
Автостопом по ИИ 🏎🏁·VPN без магии: как AI объясняет разницу между сервисами
Как AI помогает сравнить VPN: политика логов, юрисдикция, протоколы (WireGuard, OpenVPN, IKEv2), скорость и защита — практичные критерии выбора.
Читать
Автостопом по ИИ 🏎🏁·Фишинг и нейросети: как распознать цифровую ловушку
Как мошенники используют ИИ и как нейросети вместе с базовыми правилами помогают распознать фишинговые письма, ссылки и поддельные сайты.
Читать
Автостопом по ИИ 🏎🏁·Нейросеть и взломанный аккаунт: как ИИ помогает
Как нейросети помогают восстанавливать взломанные аккаунты: анализ активности, проверка документов, приоритизация заявок и рекомендации по 2FA.
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Постеры: взгляд при лжи и роль цвета в полиции
Разбор постеров: детекция лжи глазами (Foucher & Huckauf, 2025) и влияние цветового восприятия на работу полиции (Cebioglu et al., 2025).
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Вот и состоялась моя первая лекция в Саренке
Отчёт с первой лекции в Саренке: обсуждали внимание, память и метакогниции в цифровой среде, скепсис по концепции «цифрового аутизма», тёплая аудитория.
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Из Ярославля: конференция «Психология познания»
Еду в Ярославль на конференцию им. Джерома Брунера: три проекта — доклад, постер о цифровой среде и диссертация; также планы на барчики и театр.
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Заметки на полях: фасилитация взрослой команды
Записки о первой фасилитации проекта: как собрать 15 взрослых мужчин из трёх компаний, сопротивление в группе и выводы о групповой динамике.
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Антропоморфизм и анализ поведения животных
О том, как антропоцентризм и антропоморфизм искажают наблюдения и интерпретации поведения животных — от собак до дельфинов; пример Тимоти Трэдуэлла.
Читать
Без cogito ad smth // Екатерина Косова·Летняя школа «Прикладная когнитивная наука»: формат проектов
Отчет о Летней школе HSE UX Lab: проектные треки, преимущества формата и опыт модератора в работе с командами.
Читать
Кирилл Поляков·Простой приём для выступлений
Исследование Вана Эдвардса на материалах TED: больше улыбок у спикеров — выше рейтинги и восприятие интеллекта.
Читать
Кирилл Поляков·Музкаст — выпуск 2: как не бояться собеседований
Музкаст №2: 10‑минутный выпуск о том, почему мы боимся собеседований, что говорить о себе, как тренировать выступления и лайфхак с друзьями.
Читать
Кирилл Поляков·Формат ретроспективы: полезные вопросы
Коротко о формате ретроспективы из продуктового подхода и наборе вопросов, которые полезно использовать и на 1‑1.
Читать
Кирилл Поляков·Перемен, требует наши мозги
Короткие практические приёмы для нейропластичности: смена привычек, новые маршруты и питание (рыба, овощи).
Читать
Кирилл Поляков·Вот просто допустите мысль, что у вас уже получилось
Описано, как выглядит следующий уровень руководителя, какие решения ведут наверх, что делегировать и какие навыки добрать — программа Х2 для роста роли.
Читать
Кирилл Поляков·Как становятся топы и где брать опыт
Размышления о том, как достигают топ‑позиций: роль мышления, ускорители и идея перенять чужой опыт; анонс эфира 5 января.
Читать
Кирилл Поляков·Главная ошибка управленцев — не в стратегии
О том, что главная проблема руководителей — не стратегия, а умение хвалить и давать развивающую обратную связь; мотивация важнее только денег.
Читать
Кирилл Поляков·Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать