Что помогло российскому Edtech сохранить прибыль
Краткий обзор решений GetSource, «Фоксфорда», Профилум, Яндекс Практикум и IT Hub Group, помогших сохранить выручку и адаптироваться в кризисе.
Краткий обзор решений GetSource, «Фоксфорда», Профилум, Яндекс Практикум и IT Hub Group, помогших сохранить выручку и адаптироваться в кризисе.
Краткая система для продаж курса: финмодель, команда, сервис и база, планы и маркетинг — ключевые этапы для масштабирования онлайн‑бизнеса.
Структура продающего блока презентации для онлайн-школ: пункты, которые помогают увеличить конверсию в заявку с веба от 30%.
Три распространённые ошибки в заголовках и текстах (сложный язык, ложные обещания, агрессия), из‑за которых теряются продажи у онлайн‑школ.
Кейс масштабирования проекта по психологии (Project Intuition): рост с 1,08 до 2,9 млн ₽, план — 3,2 млн; фокус на цифрах и системных продажах.
План продаж и системные ежедневные действия с использованием пирамидки Дилтса: как постепенно увеличить результат и строить ежедневный план.
Разбор причин, почему команда тормозит рост бизнеса и как спиральная динамика объясняет проблемы; запись первой лекции мастер‑класса и ссылка на курс.
Разбор кризиса инфобизнеса 2025: признаки снижения покупательской способности, перенасыщение рынком и акценты — фокус на продажах, креатив и внедрение ИИ.
История владельца бизнеса и метафора дома: как один неэффективный сотрудник скрытно разрушает процессы, ведёт к финансовым и кадровым потерям.
Размышления об усталости в инфобизнесе, переходе к простому контенту, живому общению и расстановке приоритетов в 2025 году.
Три ключевых вопроса для собственника: как сформулировать KPI и понять, готова ли команда работать на результат и выполнять план по продажам.
Личный опыт и размышления о консалтинге: почему трудно совмещать консультирование и операционный бизнес, с примерами (правительство Москвы, запуски).
Размышления о личных ограничениях в масштабировании бизнеса: ваш «это невозможно» как главный барьер.
Размышления о важности ускорения, доверия и выстраивания команды для адаптации к рынку и долгосрочного лидерства.
Анализ изменений рынка онлайн-образования: рост стоимости трафика, давление на малые курсы и необходимость командной и продуктовой стратегии.
Часть 1 цикла о агрессии: личный опыт автора (15 лет работы) о том, почему агрессия — нейтральная энергия и как она проявляется в жизни и бизнесе.
Размышления о том, почему цель 100 млн ₽ в год — разумная ступень для устойчивого бизнеса и как связать рост с личными целями.
Разбор трёх типов клиентов в консалтинге: два «пьют вашу кровь» и один вовлекающийся; признаки и типичные фразы для распознавания.
Размышления о том, как владельцы ведут себя с командой — пример встречи в Zoom и идея привлечь инвестора на 25 млн рублей без прогнозов.
Разбор падения продаж и внимания: почему трафик не продаёт без быстрого продукта и низкого входного чека; наблюдения по каналам и контенту.