Вопросы к команде для оценки готовности к результату
Три ключевых вопроса для собственника: как сформулировать KPI и понять, готова ли команда работать на результат и выполнять план по продажам.
Три ключевых вопроса для собственника: как сформулировать KPI и понять, готова ли команда работать на результат и выполнять план по продажам.
Личный опыт и размышления о консалтинге: почему трудно совмещать консультирование и операционный бизнес, с примерами (правительство Москвы, запуски).
История двух женщин и три практики — медитации, очистка от токсичности и ежедневное письмо в дневник — для постепенных перемен.
Размышление о балансе между структурой и адаптивностью: где быть твердым (стратегия, ценности), а где пустым (тактика, тестирование, гибкость).
Где брать идеи для контента, если эксперт не ведёт вебинары и соцсети: эфиры Q&A, кастдевы и анкеты, передача инсайтов копирайтерам, трафику и продажам. Кейс — 35 млн рублей.
Короткий чек-лист признаков кризиса у онлайн-школ: прибыль, ФОТ, возвраты и анонс выступления на Banana Camp 2X.
Ориентация на бесконечный рост в онлайн‑школах: формула 3 месяца роста — удержание — 3–5% ежемесячного роста и годовой рывок.
Личный опыт о провалах в управлении командой: пересборка 10 раз за 6 лет, проблемы с делегированием и решение пробовать снова.
Размышления о важности ускорения, доверия и выстраивания команды для адаптации к рынку и долгосрочного лидерства.
Классическая автоворонка в чат‑боте Telegram для продажи наставничества и консультаций: квалификация, лид‑магнит из 3 видео и приглашение на консультацию.
Продажа через тёплую аудиторию: монетизация базы, 7–10 касаний и рост прибыли в 2×; советы по оценке качества продукта и работе с клиентами.
Кейс бизнес-стратега: наблюдение о том, как понять свой основной талант по запросам клиентов; пример роста компании с 20 млн до 70 млн.
Разбор структуры выручки 100 млн ₽/год: месячная цель, 280 продаж при чеке 30 000 ₽ и нужны ли 15 тыс. регистраций с рекламы — расчёт для онлайн‑проекта.
Размышления о трудоголизме в онлайн‑бизнесе: почему постоянная занятость мешает масштабированию и как смена роли открывает рост.
Кейс запуска за 14 дней: условный рост продаж с 100 до 700 для международной конференции по здоровью; акцент на команду, делегирование и архитектуру запуска.
Три рабочих подхода: когортный анализ, перелив трафика между соцсетями и релевантные лид-магниты; кейс и акцент программы «Точка роста».
Интервью на YouTube о бизнесе, отношениях и пути в онлайн‑образовании: прогноз рынка (17′), трудности онлайн‑школ (20′), окупаемость холодных воронок (30′).
Экспо для инфобизнеса и EdTech 21–22 ноября — бесплатный вход по промокоду AD, скидки на билеты и технологичная программа.
Разбор механик продажи консалтинга для обеспеченных женщин: нетворкинг, узкое позиционирование, контент и консультации.
О различии между мышлением запуска новых процессов и мышлением масштабирования — признаки и пример того, почему первый мешает развивать проект.