ИБД. Имитация бурной деятельности
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Краткая мысль о проблеме «ИБД» и решении через мини‑циклы: задача → действие → обратная связь → корректировка; мем про совещания в иллюстрации.

Размышления о том, почему меняют устоявшиеся процессы: пример перестановки встреч и рост результата на 20% за квартал благодаря метрикам.
Два подхода к тайм‑менеджменту: заполненный календарь или группировка встреч по темам и планирование отдыха; рассуждает Кирилл Поляков.

Короткий список тестов: DISC, часовой EQ через ChatGPT и тест Хогана — инструменты для оценки команды и переговорных навыков.
Почему процессы и найм не дают результата: команда может не понимать общую цель; как это проверить на встрече с ключевыми сотрудниками.

Размышления о том, почему руководители берут «удобных» сотрудников и как самооценка влияет на набор сильной команды.
Почему управленцы боятся нанимать сильных и как EQ (эмоциональный интеллект) помогает устойчивости, ясности и работе команды.
Пять практических вариантов для ТОП‑менеджеров и собственников: конкуренция, рост кандидатов, сильный менеджер, аутсорс и испытательный срок.

Размышления о «токсичной звезде»: когда увольнять, а когда дать второй шанс — примеры с отдельным офисом и RACI‑матрицей.

Запоминающееся выступление перед 600+ людьми: про голос космонавта через блокчейн и книгу Радислава Гандапаса как старт ораторства.

Наблюдения с семинара по продажам и цифровым инструментам: многие спикеры не умеют говорить просто — автор о важности практики и «10 тысяч часов».

Дайджест полезных постов автора Кирилла Полякова: ссылки на кейсы о отпуске без убытков, росте в команде и выходе из операционки.
