·рост
Никогданибудь
О природе роста: провалы, плато и откаты — норма; советы по сохранению ритма и восприятию отката как отрыва от старой орбиты.
Читать публикацию
Кирилл Поляков
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
·вопросы
Самые неудобные вопросы — самые полезные
Почему неудобные вопросы («А где деньги?», «Зачем нам это?») помогают руководителю увидеть ценность инициатив и не тратить время на лишнее.
Читать публикацию
·объяснять
Самый неожиданный полезный навык — объяснять
О том, почему умение объяснять важнее длинных ТЗ: разбирать процессы и предлагать цифровизацию вместо найма дополнительных сотрудников.
Читать публикацию
·гипотезы
Один процесс, который постоянно будет развивать ваш бизнес
Почему функция постоянной проверки гипотез (проектный офис и человек‑«Excel») важна для роста бизнеса; как организовать системную работу с идеями.
Читать публикацию
·команда
Про то, как собрать сбалансированную команду
Мысли о типировании (DISC, тест Хогана), протипировании команды и подборе недостающих ролей — игровая аналогия: танк, лучник, маг, хилер, разведчик.
Читать публикацию
·руководитель
Задача руководителя — задавать правильные вопросы
Почему лидеру важнее задавать искренние вопросы: это выявляет страхи, ограничения и идеи, помогает отличить саботаж от тишины в команде.
Читать публикацию
·blockchain
«Я выжил, но как будто стал в 2 раза больше»
Рассказ о том, как команда с нуля провела Russian Blockchain Week на 800 человек: хаос в подготовке, решённые проблемы и ценный опыт организаторов.
Читать публикацию
·выгорание
Выгорание не от задач, а от бессмысленности
Размышление о выгорании: причина чаще в бессмысленности работы, а не в объёме задач; если нет ответа на «зачем», пауза важнее нового проекта.
Читать публикацию
·тайм-менеджмент
Прочитал книгу и перестал ждать подходящего момента
Размышление о прекращении ожидания идеальных условий: работать с ограничениями, учиться обучать, начинать с MVP; упомянута книга «Кирпичи».
Читать публикацию
·команда
В команде должен быть здоровый конфликт интересов
Почему команда нуждается в визионерах, критиках и делателях — баланс ролей без токсиков.
Читать публикацию
·мышление
Текущий уровень команды — текущий уровень мышления
О размышлениях о том, как изменения в проектах и жизни начинаются с мышления — инвестиции в себя: психотерапия, коучинг, бокс, обучение и путешествия.
Читать публикацию
·стартап
Мой первый стартап не принес денег, но дал инсайты
Запуск приложения «Знающий»: провал с PMF, пивот и уроки про финмодель, ценность и платящих клиентов от автора.
Читать публикацию