Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Краткий список «красных флагов» при найме: несоответствие вайбу, слова вместо действий, неспособность объяснять; кого уволил бы сразу — в том числе лжецов и токсичных.
Краткие признаки: если знаешь как делать, но постоянно откладываешь — это не лень; когда отдых не помогает — вероятно выгорание. Советы: психолог, смена роли, долгий отдых.
Размышления о культуре переписки в командах: почему возраст влияет на мемы, реакции и стиль сообщений — примеры традиций и вывод о «текстовой культуре».
О том, какие задачи руководителю стоит оставлять себе — финансы, ключевые этапы проектов и эксперимент отдать 100% задач команде.
Размышления о страхе делегирования: почему лучше принудительно делегировать, как учить команду и перестать делать всё самому.
Краткий дайджест постов Кирилла Полякова: подборка о процессах, навыках, переговорах, ИИ и опыте с Росатом.
Короткий кейс о переговорах: логика не решает, важно понять «боль» другой стороны и задать уточняющий вопрос.
О краткая заметка: важно тестировать целиком решение, а не отдельные фичи; MVP можно проверять вручную, даже отправкой в налоговую для проверки product‑market fit.
Личный пост о пяти годах в блокчейне с ссылками на материалы о внедрении в ДИТ Москвы и голосовании на блокчейне (vc.ru, rb.ru, ict.moscow, Хабр).
Рассказ о том, как автор в институте создал электронную торговую площадку, которая через 5 лет стала официальной площадкой ГК РосАтом — на ней проведено более 55 000 закупок.
Кирилл Поляков обсуждает новость о перевыполнении целей по цифровой трансформации: управление через данные, рост IT и значение для регионов.
Подкаст №1: Кирилл Поляков рассказывает о трёх векторах — работе (CTO в DOGMA), семье и спорте; о цифровой трансформации и личных приоритетах.