Как вырастить сильную команду на примере сотрудника
Кейс с руководителем проектов: три вектора развития — база, политика, психо‑физическая устойчивость и рост ЗП ×2 за 1,5 года.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Кейс с руководителем проектов: три вектора развития — база, политика, психо‑физическая устойчивость и рост ЗП ×2 за 1,5 года.
Практический кейс о том, как через фиксирование ролей и процессов подготовить бизнес к выходу из операционки; пример из консультации с партнёром.
О бессистемности и ручном управлении в бизнесе — 2 ключевых тезиса для начала разгребания хаоса и снижения усталости.
Личный список достижений за 10 лет: стартапы, C‑level роли, конференция Tech Week, семья, академическая степень и публичные выступления.

Личный кейс Кирилла: как отпуск в Дагестане без связи и передача функций двум сотрудникам помогли восстановиться и повысить эффективность.

Кирилл Поляков — 15 лет в ИТ, опыт управления командами и запусков стартапов; о процессах, делегировании и продуктовой работе.

Короткий разбор выступления на курсе Сколково и Яндекса для CPO о предотвращении выгорания, упражнение с хронометражем и инсайты про энергию.

Размышления о постановке целей на 2024: колесо жизненного баланса, категории Тело/Разум/Дух и личный опыт с листом из 100 целей.
Размышления о том, почему собирать достижения и кейсы важно: как портфолио и описанные кейсы помогают при найме и в резюме.
О том, как микроменеджмент подрывает инициативу команды, превращает руководителя в надзирателя и что должен делать настоящий лидер.
Краткий разбор резюме: дружелюбная фотография, акценты на ключевых компетенциях, сторителлинг опыта и подборка качественных школ в конце.
Вопрос «где деньги?» как способ сократить презентацию коммерческого продукта и проверить финмодель, прогнозы и действия команды.