Вы не растете не потому, что «не дотягиваете»
Почему сильные специалисты упираются в потолок: отсутствие персональной карты траектории роста руководителя, а не «недостатки».
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Почему сильные специалисты упираются в потолок: отсутствие персональной карты траектории роста руководителя, а не «недостатки».
Короткий размышления о делегировании: делать только то, что действительно не способен сделать кто-то другой; примеры из жизни и интервью по карьерному росту.

Отзывы участников о тренинге по публичным и внутренним выступлениям от Кирилла Полякова; часть отзывов и предложение одного личного созвона.

Разбор данных РБК и исследований Dreamjob: замедление роста зарплат, статистика по менеджерам и приглашение на интервью для руководителей.
Две истории о переходе в новые роли без прямого опыта: Физтехколледж и запуск блокчейн‑направления в ДИТ Москвы — про навыки, мотивацию и ответственность.

Короткое видео о навыках, которые помогли Кириллу Полякову стать руководителем и удерживаться в роли более 14 лет.
Краткие признаки удачной презентации: цель достигнута, аудитория включена и личное удовольствие от выступления. Практический взгляд.

Размышление о том, что лидер — не должность: различие между назначенным и вдохновляющим лидером, пример Илона Маска как визионера.
Как удержать внимание аудитории: ключ — подготовка и выписанные тезисы, даже если выступление на пять минут.
О подходе «лежать в сторону цели»: делать по силам — короткие ролики до 10 минут, чтобы сохранить движение и вернуться к процессу.
Разбор мысли о том, почему кажется, что донести сильную идею труднее, чем придумать — о контексте, аргументах, роли «силы рук» и умении убеждать.
Короткие размышления о том, зачем руководителю нужна харизма — когда знания и результаты заканчиваются, а нужно вести команду.
