Новый тренд на рынке труда
Короткое наблюдение: нанимающие менеджеры всё чаще предпочитают простые понятные роли. Совет — позиционировать себя как CTO и подстраивать роль под нужный функционал компании.
Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.
Короткое наблюдение: нанимающие менеджеры всё чаще предпочитают простые понятные роли. Совет — позиционировать себя как CTO и подстраивать роль под нужный функционал компании.
Тезисы с «голубого огонька» о трендах рынка работодателя, ролях, продвижении и первых 10 мин интервью.
Размышления о том, как достигают топ‑позиций: роль мышления, ускорители и идея перенять чужой опыт; анонс эфира 5 января.
Эфир 5 января в 13:00 мск — разговор про рост, цели и вектор на год для руководителей.
Разбор линий реакции для мягких руководителей: примеры фраз, границы в коммуникации и приглашение на постпраздничную страт‑сессию.
Дайджест полезных постов канала: управление, делегирование, переговоры, карьерный рост и ссылки на статьи, видео и подкасты.
Почему на руководящих позициях важнее лидерство и «политика»: договориться с подразделениями, продать идею акционерам и отразить внутренние атаки.
Два вопроса о профессиональной реализации и понимании роли руководителя, которые помогают понять, переросли ли вы свою должность и готовы к ответственности.
Размышления о мышлении: почему стратегическая ставка на консультации и быстрый апгрейд хард‑скиллов оправдан при переходе на новую роль.

Почему 90% резюме отталкивают: примеры «управлял», отсутствие метрик и результата; наблюдение Кирилла при просмотре 30–40 резюме в неделю.
О признаках «игры в цифры»: почему метрики непрозрачны, как грязные данные портят управление и что важно при цифровизации.

Анонс подкаста №6: профили роста, когда менять работу, ключевые харды и софты для перехода в CPO; упоминание программы развития.