Как уменьшить в 2 раза количество собеседований до оффера
Как позиционирование и понимание товаров Гиффена и Веблена помогает сократить число собеседований и повысить шансы получить оффер.
Я — Сергей, 20 лет в ИТ. Помогаю сеньорам, техлидам и EM выбираться из карьерных ловушек: делегирование без переделок, видимость без «самопиара», осознанный выбор между техникой и менеджментом. Здесь — кейсы, формулы коммуникации и готовые шаблоны, которые дают рост, а не мотивационную воду.
Как позиционирование и понимание товаров Гиффена и Веблена помогает сократить число собеседований и повысить шансы получить оффер.
Разбор эффекта шринкфляции: почему падение качества у конкурентов делает ваш продукт и профессиональное позиционирование более ценными для клиентов и работодателей.

Разбор модели Simon Sinek: перестроить самопрезентацию — начать с Why, показать How и завершить What; практическая работа на сессиях.

Короткая байка из Сицилии о рыбном супе: официант помог открыть ракушку, урок — просить помощь и делегировать; мысль о делегировании и коммуникации.

Знакомство с Сергеем — архитектором и ментором; о софт‑скиллах, темах канала и ссылках на лучшие посты для роста в карьере.

Разбор, почему навык «продавать себя» не гарантирует успех в бизнесе: риски с продуктом, фулфилментом, техподдержкой и сложности преподавания (Майк Тайсон, Майкл Джордан).
Размышление о том, что умение продавать себя и услуги — неотъемлемая часть профессии; про первые клиентов, недоверие и путь к 100–1000 клиентам.
Почему любимое дело не всегда приносит деньги: причины и идеи — от репетиторства до нишевых тренингов, с примерами для программистов.
Зонтичный принцип: почему программирование или продажи можно считать софт‑скиллами, и какие под ними скрытые хард‑навыки стоит выявлять и прокачивать.
Размышление о том, как невоплощённые детские мечты (велосипед, Toyota Celica, Corvette) формируют личность и критическое мышление.
Статистика и кейсы: в 80% проблема в руководителе; чек‑лист из 4 вопросов и кейс тимлида про разворот локации контроля.

Разбор пяти типичных противоречий в делегировании, система «4 уровня» для автономной команды и протокол за 3 шага для плана на 4 недели.
