«Магнит» растёт и закрывает сотни магазинов

Я — Сергей Макаров, экс-инвестсоветник Банка России. Пишу понятным языком о покупке и продаже недвижимости без ошибок, доходных стратегиях в коммерческих форматах (стрит‑ритейл, self‑storage, сервисные апартаменты) и реальных кейсах с цифрами. Разбираю юридические риски и даю практические инструкции, чтобы вы принимали взвешенные решения и зарабатывали на недвижимости уверенно.

Магнитрозницааренда

Продолжаю разбирать крупные розничные сети, потому что именно они чаще всего становятся арендаторами в готовом арендном бизнесе.

И сегодня на очереди "Магнит".

Если посмотреть на результаты за 2025 год, видно, что компания продолжает расти, но с некоторыми нюансами.

За год сеть открыла 2 521 магазин - это максимальный показатель за последние пять лет.
Но при этом и закрыла 737 точек, что тоже стало рекордом.

В итоге чистый прирост составил 1 784 магазина, а общее количество точек превысило 33 000 по всей стране.

Но это все общие цифры. Как выглядит структура сети?

Основной формат - "Магнит у дома" - остаётся базой бизнеса, но даже здесь за год закрыли 525 магазинов. Для сравнения: годом ранее таких закрытий было чуть больше 200. То есть темпы оптимизации резко ускорились.

В дрогери-направлении ("Магнит Косметик") ситуация ещё показательнее: за год открыли 72 магазина, а закрыли 135.

Супермаркеты вообще перестали расти: за год не было открыто ни одного нового магазина, при этом часть точек также закрыли.

И только отдельные форматы показывают более позитивную динамику. Например, "Дикси" демонстрирует один из лучших темпов роста продаж внутри группы. Правда, во многом это эффект перестройки после интеграции в "Магнит" и более низкой базы, с которой сеть начинала. Плюс сам формат лучше попадает в текущий спрос - покупатели стали более чувствительны к цене.

При этом в целом бизнес группы чувствует себя стабильно. Сопоставимые продажи выросли на 8,7%, причём почти весь рост обеспечен увеличением среднего чека (+8,4%), а не трафика.

То есть люди не стали чаще ходить в магазины, но стали оставлять больше денег.

2025 год при этом был для компании непростым. "Магнит" активно инвестировал в развитие: новые магазины, обновление существующих, логистику, IT и покупку "Азбуки вкуса".

За два года объём инвестиций составил почти 350 млрд рублей.

Это усилило долговую нагрузку и повлияло на прибыль, но при этом уже начинает давать эффект - онлайн-направление показывает почти двукратный рост, а в отдельных кварталах компания даже обгоняет X5 по темпам выручки.

💡 Что это значит с точки зрения ГАБ

"Магнит" остаётся одним из самых понятных арендаторов на рынке. Это масштабная сеть с регулярным повседневным спросом и отработанной моделью. При этом сеть больше не растёт любой ценой. Она быстрее закрывает слабые точки и гораздо внимательнее относится к эффективности каждой локации.

Поэтому сегодня инвестору в ГАБ важно смотреть не просто на бренд, а на конкретный формат и конкретную точку.

И именно от этого зависит, будет ли инвестиция надежной и предсказуемой или же потребует постоянного внимания и нервов.

  • 🔵 стабильные форматы
  • 🔵 растущие
  • 🔵 и те, которые проходят перестройку

#СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость

ДЗЕН | МАКС | VK

Иллюстрация: панда на фоне карты и графика роста сети магазинов с пометками закрытых точек — инфографика о динамике сети «Магнит».
Инфографика: рост сети и закрытие слабых точек

Дискуссия

Михаил Козьяков
Насколько я помню, у Магнита чистая маржа порядка 2 процентов. И это норм, пока объективно есть рост. Но вот если появляется намек на проблемы, эффект операционного рычага тут может моментально развернуть ситуацию в жесткий минус.
Макаров. Про недвижимость
Михаил Козьяков
Насколько я помню, у Магнита чистая маржа порядка 2 процентов. И это норм, пока объективно есть рост. Но вот если появляется намек на проблемы, эффект операционного рычага тут может моментально развернуть ситуацию в жесткий минус.
Согласен. Многие не обращают внимание, что у продуктовых сетей очень низкая чистая маржа. Пока есть рост, то модель работает стабильно. Но и бесконечно расти сети тоже не могут. Поэтому когда динамика начнет замедляться, то и сети станут вести себя еще более жестко - пачками закрывать слабые магазины, параллельно пытаясь находить более сильные локации.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же