Если посмотреть на рынок в целом, он действительно выглядит достаточно живым. По данным "Коммерсанта", в 2025 году оборот бьюти-индустрии вырос почти на 18% и достиг 321 млрд рублей.
Правда, во многом это связано не с увеличением количества потребителей, а с ростом цен на услуги. Сам спрос при этом прибавил всего около 3-5%.
При этом меняется и поведение клиентов. Люди не отказываются от услуг полностью, но начинают более внимательно относиться к расходам - выбирают базовые процедуры, реже идут на более дорогие.
И в этом как раз одна из ключевых особенностей бьюти-сегмента. Это не разовая покупка, а регулярная услуга. Люди возвращаются сюда снова и снова. Именно поэтому этот формат продолжает жить даже в непростые периоды.
В то же время этот рынок достаточно простой для входа, и поэтому количество новых точек продолжает расти. Например, спрос на франшизы барбершопов за последний год вырос почти в 3 раза, а общее число таких точек продолжает увеличиваться двузначными темпами.
Вместе с этим усиливается и конкуренция. Параллельно растут издержки - аренда, зарплаты, расходные материалы. В результате часть бизнеса работает уже с минимальной рентабельностью - в отдельных случаях на уровне 5-7%, что считается довольно низким показателем для такого сегмента.
Отдельно стоит учитывать зависимость от команды. В барбершопе именно мастера формируют выручку. Если команда сильная и стабильная, точка может работать годами. Если же начинаются изменения в составе мастеров, экономика может просесть достаточно быстро.
Если посмотреть на это с позиции инвестора, то картина получается следующей.
С одной стороны, это понятный формат с регулярным спросом, небольшими площадями и высокой частотой возврата клиентов. С другой - это не якорный сетевой арендатор, а операционный бизнес, который во многом держится на людях и управлении.
И здесь ключевая мысль заключается в том, что важно смотреть не на сам формат, а на конкретный объект.
Потому что один барбершоп может стабильно работать и платить аренду, а другой, находясь в той же категории бизнеса, будет испытывать постоянные сложности.
Поэтому есть смысл рассматривать более взвешенный сценарий входа в этот сегмент.
Не обязательно открывать барбершоп с нуля, искать помещение, собирать команду и проходить весь путь запуска.
Можно зайти в уже работающий бизнес через покупку помещения.
Например, сейчас у меня есть в продаже ГАБ - beauty-офис с действующим барбершопом, который уже работает и генерирует доход. Причём речь идёт не об отдельностоящей точке, а о формате бьюти-кластера, где есть общий клиентский поток, инфраструктура и сформированная среда.
Такие локации, как правило, стабильнее, потому что клиент приходит не в один конкретный кабинет, а в пространство, где сосредоточено сразу несколько услуг.
В этом случае вы заходите в уже работающую модель - без этапа запуска, без поиска команды и с пониманием текущей экономики. И, соответственно, с доходом с первого месяца.
Если хотите посмотреть детали, оставлю ссылку на объект:
👉 https://telegra.ph/GAB--10-let-okupaemosti--83-mln-03-31
В итоге бьюти-сегмент - это рабочий формат с определёнными нюансами. И чем дальше, тем больше значение имеет не сам тип арендатора, а качество конкретной точки - её локация, команда и внутренняя экономика.
И именно в таких деталях сегодня и формируется разница между просто объектом и действительно работающей инвестицией.
#СМ_ГотоваяКоммерческаяНедвижимость
