Причем срочно. Случай из практики, реальная история.
Клиентка пришла на консультацию с обычной проблемой: выручки упали, денег не хватает, что делать.
Предложила ей поработать по методу финансового потока. Это когда на протяжении нескольких месяцев собирается информация по всем текущим доходам и расходам (потокам) предприятия, анализируются движения денег в предыдущие года, выстраивается бюджет, и далее деньги тратятся строго по плану.
Работа небыстрая, но результаты всегда очевидны и понятны. В этот раз после трехмесячной работы клиентка приняла решение о закрытии точки.
А ведь маркетолог предлагал расширить рекламный бюджет, товаровед - изменить ассортимент, управляющий - ввести новую мотивацию для персонала, ну и так далее.
Зато финансовый анализ показал, что возможности в ближайшие несколько лет вернуть инвестиции собственников и выйти хотя бы в точку безубыточности - нет.
И тут надо иметь смелость признать: ошиблась. Понадеялась на локацию, поверила в партнёров, не просчитала трафик, недосчитала экономику. И единственное разумное решение сейчас - перестать вкладывать усилия, деньги и время в то, что будущего не имеет. Это решение грамотного предпринимателя.
Появилась проблема - обратилась к специалисту, получила цифры, сделала выводы, приняла верное решение. Здравое.
Если хирург говорит - резать к чертовой матери, не дожидайтесь перитонита...