Экспертный аутизм
Разбор понятия «экспертный аутизм»: когда специалист теряет системное видение; предлагаются альтернативы — «профессиональная слепота», «туннельное мышление эксперта».
Исследую культуру, команды и смыслы. Автор: Мария Лунегова, эксперт по развитию организационной среды, бизнес-консультант, ментор Сотрудничество: @MariyaL
Разбор понятия «экспертный аутизм»: когда специалист теряет системное видение; предлагаются альтернативы — «профессиональная слепота», «туннельное мышление эксперта».
Разбор признаков здоровой корпоративной культуры: что такое культурная асинхрония, три уровня синхронности (ценности, слова, поступки) и шаги для выравнивания.
Мария Лунегова о трендах 2026: Humanifesto, Post-Perfection Economy, Sensescaping и Social Fabrics — как меняется организационная культура в эпоху ИИ.
О подходе к внутренним коммуникациям на производстве: проектирование точек контакта вокруг реального опыта рабочего. Пример из практики для канала HR, бренд и печеньки.
Рефлексия над прогнозом Culture Amp: от честности в EVP до «театра производительности» и вопросов ценности лидерства в HR.

Размышления о радикальной прямоте и культуре: почему замалчивание проблем рушит стратегию и как подход Ким Скотт строит доверие в команде.
Мария Лунегова разбирает пять частых мифов о стратегических сессиях и даёт практические рекомендации по регулярности, сценариям, участию и командному фокусу.
Записки с вебинара о зрелом лидерстве: три ключевых вызова — поиск опоры, коллаборация и переизобретение себя; роль корпоративного обучения.
Фреймворк Center for Creative Leadership (CCL): карта этапов лидерства, ключевые вызовы и компетенции в адаптации Марии Лунеговой.

Опыт и советы Марии Лунеговой о саббатикле: в чём отличие от отпуска, причины ухода и подготовка — финподушка, поддержка и план выхода.
Гайд по построению устойчивой системы привлечения молодых рабочих и ИТР; примеры из Ростех, Segezha Group и Дамата.
Мария Лунегова объясняет, почему компаниям важны навыки и система, а не просто молодые кандидаты, и разбирает 5 типичных заблуждений.