Роли, которые выбрали нас
Разбор модели Белбина: девять командных ролей, отличие команды от группы и кейс с партнёрами компании.

Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».
Разбор модели Белбина: девять командных ролей, отличие команды от группы и кейс с партнёрами компании.

Разбор причин, почему стратсессии не воплощаются: несоответствие стратегического планирования и операционного управления, примеры (R&D, мотивация).

Разбор превентивной креативной стратегии: быть первым с выгодой/свойством на рынке. Примеры из рекламы и применения в банках, ритейле и телекоме.

Короткий кейс: как ценности хозяина повлияли на выбор арендатора — склад vs автосервис vs производство пиломатериалов.

История универсальной креативной стратегии в рекламе: от Xerox и «Яндекс — найдётся всё» до запуска товарных сегментов и промо йогуртов 90‑х.

Разбор метафоры «Давид и Голиаф» через истории брендов Zara, Patagonia и Levi's — как маленькие компании переигрывают гигантов.

О роли креативной стратегии в маркетинге: почему это не просто «идея», как плохой креатив вредит кампании; анонс сиквела.

Краткие впечатления от книги Лоуренса Питера «Принцип Питера»: ироничный и актуальный текст о некомпетентности в иерархиях и карьере.

Краткий обзор эволюции СТМ: история, улучшение качества, данные NielsenIQ (15% в РФ в 2025) и прогноз роста до 25%.

Краткое объяснение модели RATER — пять параметров оценки качества сервиса: Reliability, Assurance, Tangibles, Empathy, Responsiveness.

Кейс для УК: почему усреднённая оценка малоинформативна и как полуструктурированные интервью выявляют нюансы, идеи и пути улучшений.

Разбор триггеров изменений в компаниях — кризис, новое видение, плановые и непрерывные изменения, а также роль мотивации команды.
