Полезное чтиво на выходные
Короткая рекомендация книги «Одноминутный менеджер» Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном; три одноминутные техники для руководителей.
Мыслить и решать как топ-менеджер. Канал о стратегии, управлении и карьерном росте для амбициозных специалистов и руководителей в маркетинге, продажах и управлении продуктом. Учим видеть бизнес с высоты и принимать решения, которые создают реальную ценность. Всё через разбор реальных кейсов, управленческие модели и практические алгоритмы. Ваш ресурс для перехода от тактического исполнения к стратегическому управлению. «Корпоративная Доктрина».
Короткая рекомендация книги «Одноминутный менеджер» Кеннетом Бланшаром и Спенсером Джонсоном; три одноминутные техники для руководителей.
Размышление о том, почему главная цель бизнеса — «создать своего потребителя», с примерами Apple и ссылкой на кейс в MAX.
Разбор полезных и бесполезных корпоративных ритуалов: почему гимн компании и пересказ новостей чаще мешают, какие ритуалы действительно работают. Материал в MAX.
Разбор структуры целевой аудитории на примере Eukanuba: почему важно фокусироваться на поведении, а не только на демографии.

Кейс ServiceMaster и идея Питера Друкера о миссии как корпоративной культуре; данные CECP 2025 о влиянии миссии на рост и прибыль.

Анализ значения «креативности» и «инновационности» в ценностях компаний по данным AMO Communications и практическим кейсам девелоперов.

Роли консультанта, когда обращаться, типичные ожидания и риски неверного анализа в проектах и процессах компании.

На 19-м году команда получила положительное заключение ФИПС: регистрация товарного знака завершилась за 295 дней, заявка через «Госуслуги».

Разбор стратегии «разрушение» Жана-Мари Дрю (TBWA): как ломать штампы в рекламе на примерах Old Spice, Diesel, IKEA и российских кампаний.

Разбор мифа «проблемы делегирования»: Принцип Питера, влияние плохих процессов и путь к роли «архитектора» бизнеса.
Разбор программы Levi’s «Носи дольше» как примера стратегии «бренд на всю жизнь» и её значение для российского рынка и вторичного рынка.
Анализ практики «теневых советов»: как молодые сотрудники влияют на стратегию и какие результаты получили Gucci, Toyota и IBM.