Как развивается производство и потребление косметики в России
Ключевые данные РПКА: в 2023 г. в России продано 3,85 млрд единиц косметики, производство — 2,4 млрд; обзор структуры производителей и импорта.
Аналитические материалы, интервью с экспертами, новости и обновления нашего продукта. Наш блог + интервью с экспертами: https://kpi.bi/blog По вопросам сотрудничества: @sofia_onuchina
Ключевые данные РПКА: в 2023 г. в России продано 3,85 млрд единиц косметики, производство — 2,4 млрд; обзор структуры производителей и импорта.
Tinder запускает бесплатную нейл‑студию Nailing Dating в Лондоне; исследование Tinder и NO MORE показывает, что многие женщины обсуждают свидания во время маникюра.

Краткое руководство по составлению промпта для менеджера салона: роль, цель, контекст, стиль и формат. Анонс курса «AI Beauty Booster».
О том, как регламент оптимизирует рабочее время собственника, повышает эффективность команды и зачем нужна корпоративная идеология. Ссылка на статью.
Короткий подбор: NYC Barber on Wheels, парикмахер Кортни Холмс из Айовы, салон в винтажном самолёте «Амбер» и Blind Barber — реальные фото.

Пять нестандартных концепций салонов и барбершопов: мобильные студии, Blind Barber, японская техника с катаной, салон в самолёте Air Atlantique и благотворительная стрижка Кортни Холмс.
Данные «Ромир»: за июль 2019–июль 2024 расходы на косметику в РФ выросли на 55%, увеличились число позиций и доля уходовой косметики.
Короткое объявление о том, что лимиты для применения УСН на 2025 год утверждены: кто из ИП и юрлиц сможет применять упрощенку и где читать подробности.
Как руководитель побудить команду учиться: пересмотреть принципы, разграничить зоны производительности и обучения, наладить фидбэк и обсуждения.
Запись вебинара с Татьяной Шутовой (4HANDS, 240+ салонов) о различиях beauty-бизнеса в США и России; доступна на YouTube.
Что такое индивидуальный план развития (ИПР), зачем он нужен и простой план действий: встреча, обсуждение ожиданий, фиксация сроков и регулярные встречи.

Цитата из Коллинза о притче Берлина «еж и лиса» и вывод о распределении сотрудников по зонам ответственности.