🔹 Что делать
-
1. Разделить роли
Вы больше не часть команды. Вы — человек, который принимает решения, отвечает за результат и управляет бизнесом. -
2. Ввести систему контроля
Любая задача должна иметь срок и проверку. Без этого управление не работает. -
3. Выдерживать границы
Опоздание — это нарушение. Несоблюдение стандартов — это зона реакции. -
4. Перестать бояться потери сотрудников
Сильные сотрудники ценят структуру. Слабые — удерживаются там, где нет требований. Иногда потеря «удобных» сотрудников — необходимый этап формирования сильной команды.
С этой ситуацией сталкивается практически каждый собственник. Это прекрасный переходный этап. Точка, в которой формируется управленец. Вопрос только в одном: останетесь ли вы удобным для команды или станете опорой для бизнеса.
Дискуссия