Этапы собеседования
Пояснение пятиступенчатой модели собеседования: как продавать идею компании, проверять ожидания и компетенции. Источник: www.nonhr.ru

Бесплатный обучающий курс по подбору персонала в компании www.nonhr.ru
Пояснение пятиступенчатой модели собеседования: как продавать идею компании, проверять ожидания и компетенции. Источник: www.nonhr.ru

Короткая заметка о важном вопросе при найме — «нахрена?»: примеры для менеджера по продажам и электромонтажника, чтобы понять роль и обязанности.
Описание авторской воронки найма, сопоставление этапов с продажами и практические этапы: от вакансии до адаптации. Подходит HR и рекрутерам.
Краткие простые объяснения терминов «рекрутинг», «рекрутмент» и HR с примерами; фото — кресло‑мешок у окна.

Краткий фреймворк: три вопроса при сделке — что получает клиент, компания и собственник; пример на запросе о повышении зарплаты.
Короткий расчёт стоимости ошибки найма: пример менеджера (50 000 руб) и кейс с главным инженером (250 000 руб), аргументы в пользу расходов на рекрутинг и HR.
Три типа задач при найме: разовая, разовая с подрядчиком и повторяющаяся функция; контекст — маркетинг и поиск маркетолога/проектного менеджера.

Часть 3 цикла о красных флагах в резюме: завышенные ожидания, ошибки и небрежное оформление, шаблонный текст и предпринимательский опыт.

Размышления о роли HR и рекрутинга в бизнесе: почему люди — главная ценность, опыт развития HR‑команды и корпоративной культуры.

Примеры «красных флагов» в резюме: несоответствие навыков, нереалистичные достижения, множественные роли, шаблонные увольнения и вопросы для уточнения.

Первая часть о «красных флагах» в резюме: частая смена работы, пропуски в стаже, длительный стаж, регресс в должностях и размытые формулировки.

Разница между вакансией и проектом: вакансии — продажа компании и работы, проекты — разовые заказы; примеры для колл‑центра и дизайна, роль фриланс‑бирж и hh.