Правдоподобие как рабочий инструмент стратега
О роли правдоподобия в сценарном планировании: заказчик должен видеть возможность действия и реализм, иначе сценарий отложат.
Короткие, ясные тексты о маркетинге, стратегиях и менеджменте — без воды и с практическими выводами. Я фиксирую мысли, проверяю гипотезы и разбираю рабочие модели поведения на рынке. Этот канал для тех, кто привык думать сам и хочет принимать решения осознанно.
О роли правдоподобия в сценарном планировании: заказчик должен видеть возможность действия и реализм, иначе сценарий отложат.
О том, почему важно поддерживать покупателей после оплаты: снижение когнитивного диссонанса, подкрепление опыта и стимул к UGC при длинном жизненном цикле продукта.
Когда сарафанная рекомендация может подпадать под закон о персональных данных и почему вознаграждение роли не играет.
Краткая заметка о снижении объёмов ЖД-перевозок: −5,6% в 2025 и −4% в январе 2026; ссылка на «Ведомости».
Кратко о «September formula»: S‑E‑P‑T — Social, Economic, Political, Technological; по сути это тот же PEST.
Краткая заметка о соматической, эмоциональной и когнитивной эмпатии и роли маркетолога как зеркала ЦА.
Размышление о том, как зависимость бизнеса от аутсорсинга размывает оргструктуру и влияет на выручку и ВВП.
Короткая мысль о метрике «отзывчивость товара»: порог отзывов, после которого конверсия резко растёт; ссылка на цитату Ф.Т. Барнума.
О парадоксе роста метаданных и различии между информацией и пониманием; наблюдения по итогам работы с Yandex DataLens.
О тренде ваби‑саби в маркетинговых коммуникациях 2026: недосказанность, шероховатости и естественность; ссылка на NYT о трендах.
Мысль о том, как вера становится управленческим инструментом в условиях неопределённости и как её структурировать в организации.
Разница между хаосом и неопределённостью: хаос — внутренние правила и чувствительность к ошибкам, неопределённость — нехватка знаний о системе.