Когда пора пристрелить лошадь и снять седло?

Я — психоаналитический бизнес-консультант: разбираю реальные кейсы, вскрываю системные проблемы в управлении и помогаю лидерам расти через работу с мышлением. Пишу честно, местами жёстко, но по делу: диагностика бизнеса, ошибки запуска производств, внутренняя мотивация команды и психоанализ для предпринимателей. Если вы чувствуете потолок в делах или смыслах — здесь найдёте трезвые разборы и практичные решения.

антикризисное управлениевовлеченностьрасфокусировка

Сегодня разбирался с одним из своих проектов по наводке моей старой подруги и по совместительству заказчика Инны.

Оказалось, что старые проблемы, на которые мы с партнером долго закрывали глаза, набухли как чирии и вот-вот лопнут. Я явно почувствовал, что дело пахнет жареным и, при сохранении текущего положения вещей, бизнес может тупо развалиться.

У меня было несколько десятков проектов, большинство из которых не стрельнули так, как хотелось, а главное моглось.

Основная причина кончины бизнесов - низкая вовлеченность и расфокусировка.

Сегодня поймал себя на мысли что определено не хочу, что бы этот список пополнился еще одним бизнесом, тем более одним из первых и знаковых.

Обычно решение о завершении деятельности я принимал после того, как утверждался во мнении, что фин-модель себя не оправдывает и перспектив нет. Либо когда понимал, что без моего участия развития не будет, а сам я заниматься им не хочу.

Так и с этим проектом. Сначала не было денег. Потом он показался мне мал масштабом, ведь 60 млн.₽/год это очень немного, даже с хорошей маржой, и не очень интересно. Потом я был занят другими проектами… А ведь в прошлом году мы только привлекли финансирование и купили новую производственную линию и несколько новых станков. Да и планы на этот год по росту обороту х4!

Так вот размышляя над дальнейшей судьбой этого проекта пришел к выводу, что шоу маст гоу он😁😁😁

Сразу же отправился в Москву обсудить с партнером шаги по выходу из кризиса. Сверили амбиции, обсудили цели и варианты их достижений.

Чувствую меня ждёт много работы в ближайшее время😁

Особенно в области антикризисного управления, что мне всегда дико нравилось😎

Мое мнение по кризисам можно описать так:

Чаще всего можно любой бизнес вытащить из любой жопы и сделать успешным, вопрос ресурсов - временных, денежных и моральных.
Если чего-то двух из трех нет - снимайте седло и закапывайте лошадь😁

Так что я пошел собирать ресурсы по квартире, а вы пишите про свои кризисы и как вы их проходили. Мне кажется это будет полезно тем 35% предпринимателей, которые читают мою душнятину🤣

Читайте так же