Начну с того, что Светка как кадровая единица — не хуже отчаянного самурая на самоподзарядке: за идею и двор стреляю в упор бьюсь до конца, не замечая слёз, барьеров и препятствий.
Я пришла в VK из стартапа, а тут и смузи, и офис в кучу этажей, и люди кругом — один умнее другого (тогда я так считала). Мою соображалку быстро оценили, отгрузили целый отдел на попечение, синдром самозванца перестал меня терзать, появились деньги на терапию — короче, жизнь цвела махровым кустом.
В 2020-ом мы ставим себе в план скромный рост выручки в 40 % год к году, как явился ковид, и всё пошло по… не по плану. В котёл летит и личная жизнь — я расстаюсь с парнем, туда же — стратегии, которые мы придумали с командой.
Вводим чрезвычайное положение и пытаемся плыть вместе с малым и средним бизнесом: запускам одну за другой акции в поддержку, пересобираем старые продукты, вводим новые
Вроде из молока уже взбили сливки, как тут сотрудницы одна за другой уходят в декрет, а я гуглю «штатив для капельницы мск», чтобы пускать себе кофе по вене. У нас появляется новый биг босс с требованием пятилетки за три дня, а душа рвалась к подвигу, хоть и отделялась от тела.
- ☕️ Вот за три недели впервые выходим на телек с рекламой
- ☕️ Вот запустили продвижение с мобилки
- ☕️ Вот упростили запуск рекламы до пары кликов
Когда улеглась пыль, которая летела из-под наших копыт, оказалось, что мы не только достигли поставленных KPI в 40 %, но и выросли больше остальных конкурентов, что до сих пор кажется чем-то невероятным. За тот год я суммарно проспала не больше полутора тысячи часов.
На встрече с боссами и вице-президентами я покрылась румянцем, предвкушая лавры и восторги, но в итоге моя команда не удостоилась даже простого «спасибо-было-круто», а получила лишь новые KPI. Помню, как закрыла ноут, собрала сумку и уехала домой, где на следующий день слегла с ковидом на две недели. В больном бреду пыталась переосмыслить свою жизнь, как попала в эту жопу, когда я забочусь обо всём и вся, а обо мне — никто.
Первое, что сделала, когда встала с кровати — подняла вопрос о повышении зарплаты и была уверена на 146 %, что даже аргументировать это не придётся. Но моя начальница начинает жёстко морозиться, несмотря на мои графики и расчёты, что ломовая лошадь почти издохла. Спойлер: зп мне всё-таки повысили, но не потому что я молодец, а потому что эйчары провели мониторинг, и оказалось, что я получаю как бэ меньше нижней границы рынка.
Ощутимее становятся перетрубации и политические дрязги, в которые пришлось вовлекаться, чтобы защитить отдел от покушений и слияний. В какой-то момент мы стали «одиноким воином в поле»: сами себе ставили KPI, сами что-то запускали, сами анализировали. В итоге нас то объединяли с другими командами, то разделяли — как в доме Облонских, пока не приставили нового хозяина из другой компании, который ничего не смыслил в рекламе и решил, что мы — его «Захары», а не коллеги. Сжав гордость и платиновые яйца в кулак, я решила не рубить с плеча и дать ему шанс, но стало только хуже. Со дна постучали, когда посыпались задачи с акцентом на выкачку бабла, мол, сейчас поднимем денег, а потом «обсудим ваши стратегии и ценности». Перспектива остаться без пользователей, которые просто-напросто больше не вернутся, босса не пугала, и я решила делать ноги.
Эта новость многих взбодрила, мне назначили встречу с эйчаром — все думали, что обсудим условия, при которых я останусь раскачивать эту лодку. Но с середины разговора она сбежала на срочную встречу с моим боссом и не спешила обратно👻Когда играть в ждуна мне надоело, я написала заявление на увольнение и, рискуя остаться без премии и выплат, сообщила команде, что ухожу. Мы душевно поговорили, поревели, и, максимально прикрыв тылы и бреши, я ушла с лёгким сердцем и гордостью, что осталась верна себе и своим ценностям.
Кажется, с души свалился такой булыжник, что слышно было за четвёртым транспортным кольцом
Но два года терапии не прошли даром — я знала, что всё будет хорошо, пусть не сразу, но будет. Так оно и вышло!
П.С. Любые совпадения с реальными людьми — случайны. Или нет 🕺
#redhead_факап
Дискуссия