Нет, не правильно. Она бывает, только она не работает. Потому что человеку нужно время на то, чтобы войти не только в должность, но и привыкнуть к новой компании и новым людям и новому укладу.
Задача же увеличения скорости адаптации стоит постоянно. Трех месяцев нет, нам нужно за месяц и сразу на производственную мощность. Про полгода лучше даже не заикаться, потому что это вызывает истинный ужас. В реальности же, если посмотреть трезво, на быстрой адаптации компания теряет намного больше, чем приобретает.
- В новую работу быстро войти нельзя. У нового сотрудника в голове все путается, он теряется, растет уровень неопределенности. Из этого положения он или бросает новую работу (=больше текучки) или выходит на заданную позицию с полной путаницей в голове. В итого нам грозит или подбор заново (= деньги) или брак и ошибки (= деньги).
- Все не выученное и не понятое в адаптационном периоде обязательно скажется. Как у школьника, который прогулял пару недель математики проблемы начинаются не сразу, а потом, когда пробелы становятся заметны и контрольную не написать и новое не выучить, базы нет. Так и тут - проблемы вылезают потом, через 2-4 месяца и даже больше, когда сотрудник начинает делать ошибки или лишние действия. Тогда нужно учить снова (= деньги и время), а хорошие показатели результативности снова откладываются (= деньги).
Даже для самых базовых должностей адаптационный период должен быть не менее 2х месяцев. Лучше 3. Это именно то время, когда мы постепенно готовим человека к работе, планомерно формируем нужный нам костяк знаний и затем постепенно отпускает сотрудника в самостоятельное плавание.
Более того, у адаптационного периода есть еще одно важное свойство. В это время человек себя спокойно ощущает новичком. Этот статус, прохождение адаптации, дает возможность легче задавать вопросы, легче переспрашивать то, что не понятно. Потому что положение разрешает и даже обязывает. Я же новичок. И чем дольше человек в этом статусе, тем больше он успеет узнать и лучше погрузиться в жизнь компании.
Дискуссия