Responsible for / Accountable for / In charge of — разница
Коротко о разнице между Responsible for, Accountable for и In charge of — кто выполняет, кто держит ответ и кто руководит.
Я помогаю учиться выражать свои идеи на английском в профессиональной среде: от переговоров до ежедневных стендапов. Даю рабочие техники и живые примеры из моей международной практики. Без воды и школьных клише. Здесь вы найдёте объяснения нюансов, бизнес-идиомы и стратегии обучения, которые реально работают. Учимся говорить на английском без перевода в голове, так, чтобы вас понимали и уважали.
Коротко о разнице между Responsible for, Accountable for и In charge of — кто выполняет, кто держит ответ и кто руководит.
Разбор различий между Forecast, Predict, Plan и Expect в деловом английском: когда уместно forecast, predict или expect.
Краткое обсуждение эпизода «Молчаливый Бо» из Erin Meyer — о статусе, паузах и уважительном молчании в китайской культуре.

Как выстроить индивидуальный план подготовки к собеседованию и самостоятельного обучения: стратегическая сессия, план на 1–3 месяца, ссылки, инструкции и промпты для GPT. Цена 10700 руб.
Разбор понятия «Вторичная Выгода» в саботаже при изучении английского с примерами из коуч‑сессий и контактом @iriafna.

KISS: девять связок, которые чаще всего используют носители, с примерами на английском и русскими переводами.
Кейс: клиентка Лена (low B1) перед интервью в американскую компанию — как «линкеры» помогают прогнозировать речь и понимать команду.
Разбор типичных ложных друзей в бизнес‑английском: big vs important, control vs check, CEO, lay off, minutes и другие полезные примеры.

Разбор употребления join, join in, be joined to и join up с примерами и пояснениями для делового английского.

История возвращения в Россию, рекомендации подкастов Call Her Daddy, The Diary of a CEO и Алекс Яновский, и предложение курсов по бизнес‑английскому.

Краткий разбор 8 препятствий в изучении английского: регулярность, перфекционизм, расплывчатая цель, страх общения и другие проблемы.

Разбор разницы между to me и for me: когда речь о чувствах и ценностях, а когда — о пользе и необходимости с наглядными примерами.