Коллеги, у многих бухгалтеров при словах «управленческий учёт» сразу появляется напряжение.
Кажется, что это что-то большое и сложное: таблицы с десятками вкладок, финмодели, план-факт, рентабельность, баланс, кассовые разрывы и ещё одна зона ответственности.
И первая мысль:
- — Это не про меня.
- — Я бухгалтер, у меня БУ, НУ, отчётность, зарплата, требования, сверки, а вот этим вот всем пусть финансисты занимаются.
Но если посмотреть на вашу реальную работу, окажется: вы уже касаетесь управленческого учёта.
- 🔘Ведёте таблицу оплат?
- 🔘Смотрите, кому и когда платить?
- 🔘Понимаете, что сначала зарплата и налоги, а потом «срочный» счёт от менеджера?👉🏻 Это уже управление деньгами.
- 🔘Помогаете директору планировать налоги?
- 🔘Предупреждаете, что деньги лучше отложить заранее?👉🏻Это тоже управленческое мышление.
- 🔘Смотрите дебиторку: кто должен, сколько, сколько дней просрочки?
- 🔘Для бизнеса это ответ на вопрос: где деньги, которые должны были вернуться?
- 🔘Собираете доходы и расходы по проектам?
- 🔘Объясняете, почему нельзя оплатить всё сразу?
- 🔘Видите, что клиент платит через 45 дней, а зарплата и налоги нужны сейчас?👉🏻Вы уже видите финансовые риски.
Проблема часто не в том, что бухгалтер ничего не умеет, а в том, что всё это разрозненно: что-то в таблице, что-то в банке, что-то в 1С, что-то в переписке, что-то просто в голове.
И пока это не собрано в систему, бухгалтер сам не всегда видит ценность своей работы.
Кажется:
«Я просто посмотрела оплаты».
«Я просто предупредила про налог».
«Я просто посчитала дебиторку».
☝🏻 Но для бизнеса это не «просто».
На основании этих цифр собственник решает: платить или подождать, выводить деньги или оставить, закупать товар или нет, давать скидку или пересчитать маржу.
Управленческий учёт начинается не с большой страшной таблицы, а с умения видеть за цифрами решение — именно об этом мы будем говорить и показывать на реальных примерах на нашем интенсиве 25 и 26 мая.
✔️ Регистрируйтесь и приходите 🔗https://clck.ru/3Th9ih
Дискуссия