В пятницу я выступала на вебинара, где мы говорили о самом уязвимом ресурсе любой компании. В рамках «Открытого образовательного пространства» МГУУ Правительства Москвы мы с проректором Сергеем Журихиным разбирали, как не потерять фокус и людей, когда вокруг реорганизации, меняются процессы и рушатся привычные правила.
Бизнес часто живет в парадигме «сначала закроем KPI, а потом поговорим о культуре/бренде/доверии (нужное подчеркнуть)». Но реальность показывает: без доверия никакие метрики не работают. Люди либо выгорают, либо тихо саботируют нововведения. А руководители не всегда понимают, где заканчивается «вредный сотрудник» и начинается системная ошибка среды.
Поговорили с Сергеем про боль и практику: как отличить здоровую стабильность от иллюзии контроля, почему культура — это не «мягкая опция», а главная опора в шторм, с чего начинать реанимацию доверия, если оно уже подорвано, и какие три конкретных действия сделать в первый, второй и третий день турбулентности. Обсуждали и баланс гибкости с жесткостью, и то, как объяснить команде, что изменения — это нормально, не убив чувство безопасности.
Получилось живо, динамично и совершенно точно, есть ещё о чем подумать и что обсудить.
📺 Посмотреть эфир в записи можно на любой удобной платформе: ВКонтакте Рутуб Одноклассники Дзен
#оргсреда #лидеркоманда
