- Артем, здравствуйте!
Возвращаюсь с обратной связью: "К сожалению, мы пока не готовы сделать Вам Предложение о работе. Нам очень понравился Ваш опыт (8 лет - это действительно много), тест тоже пройден на отлично (результат 99 баллов нас очень удивил, честно).
Но наш таролог говорит, что мы не сработаемся, к сожалению" :-(
...
Между тем:
- Исследование, проведенное компанией LinkedIn, показало, что 62% HR-менеджеров в России используют интуитивные методы при принятии решений о найме.
- По данным Gallup, 48% работников не доверяют метрикам и данным, используемым HR, что может привести к использованию менее научных методов, чтобы "просто получить результат".
- Согласно исследованиям Harvard Business Review, более 60% компаний в мире по-прежнему полагаются на устаревшие методы оценки, что подтверждает существование компонентов традиционного подхода, основанного на стереотипах и привычках.
- А 20 % компаний в России открыто заявляют, что используют гороскопы при принятии решений о найме или в процессе работы.
А причины по моему мнению такие:
- недостаточное понимание того, что качественный отбор без знания бизнес-процессов внутри компании осуществить невозможно;
- отсутствие у HR практических инструментов, необходимых знаний, навыков;
- и, к сожалению, просто перенос ответственности за свои решения.
И это все прямым образом влияет на статус профессии HR и отсутствие бизнес-ориентации.
А ведь важно помнить, что управление талантами — это не магия, а структурированный процесс, требующий глубокого анализа, понимания и системного подхода и кофейная гуща здесь вряд ли поможет.
А хорошая новость заключается в том, что эти стереотипы HR-специалисту можно преодолеть, заняв проактивную позицию в собственном саморазвитии и вовлеченности в стратегические цели бизнеса. Но обо всем по порядку)
Дискуссия