Как стать экспертом и делегировать задачи команде

Бизнес-стратег и экономист отрасли онлайн-образования Вывожу команды и собственника на новый уровень управления и продаж. 11 лет на рынке онлайн, +450 проектов реализовано По вопросам: @alex_org

делегированиеэксперткоманда

С таким посылом ко мне часто приходят эксперты в последнее время и просят совета, мол: Посоветуй, как быть? Я не хочу становится управленцем, а команда без моего пинка ничего не делает. Почему?

Каждый день я встаю, провожу планерки, провожу запуски, управляю командой, добиваюсь от всех каких-то действий, но ничего не меняется и я просто устал(а)

Для начала давайте разберем - как делаются вообще какие-либо продажи в онлайн-бизнесе?

Всегда есть двигатель, который развивает какой-то процесс

В онлайн-продажах всего есть 2 двигателя:

  1. Эксперт = собственник проекта. Кто вкладывает деньги и хочет масштабироваться до миллиардов
  2. Команда, которая тащит на себе движение и выстраивает операционные процессы

Иногда команда и эксперт являются двумя двигателями - и это идеальный вариант, при котором они друг друга усиливают и действуют как единый организм. Но это бывает в 1% успешно в долгосрочной перспективе - почему так, расскажу в следующих постах.

Почему так мало масштабируемых проектов сейчас?

Проблема в том, что двигателя в проекте нет.

Вот лично на своем примере я поняла, что я не могу быть двигателем своего бизнеса (первый пункт). Не могу делать по 9 вебинаров, жить в запусках, бегать-продавать везде, выступать ежемесячно и жить в этом, например, несколько лет. Те, кто сидят и делают рилз - проводят по 40 диагностик в неделю и тд. Я знаю таких экспертов и вы их знаете, которые так могут. Посмотрите на блогеров и экспертов с миллионной аудиторией - они могут, а я нет.

Я поняла, что моим двигателем можеt быть только создание команды у себя внутри или в партнерстве с другими проектами. Зайти, направить, организовать команду, структурировать, поставить задачу, зарядить идеей, вкладываться деньгами, инвестировать и масштабировать, являясь функцией стратега.

И во втором варианте - я понимаю, что это мой путь, потому что у меня ресурса хватает только на этот процесс. Возможно, когда-нибудь я смогу проводить много эфиров, но сейчас, дай бог, раз в 2 месяца.

Задайте себе вопрос: какой путь для меня наилучший сейчас в том, чтобы мой бизнес двигался и масштабировался?

Если вы запутались, и не знаете, какой путь вам подходит, что сейчас делать и куда направить усилия, можете мне написать и мы подумаем как решить ваш запрос - @alex_org

Дискуссия

Богдан |17 лет 50к/мес в общаге
понимаю желание сбросить рутину и просто творить надо делегировать правильно
Неман Абдуллах
В бизнесе, как и в походе, нужен не только проводник, но и карта. Если вы не видите дороги - это не значит, что её нет. Просто карта утеряна. Спросите себя: где ваш настоящий двигатель - в голове или в руках?
Продвину тг канал в космос
Спасибо, что поделились. Очень созвучно.
Зеленый абьюз
Спасибо, что поделились. Очень созвучно.
Анна | Traffic Cream
Идея команды действительно крута! 🔥
Эффективное управление командами
Спасибо, что поделились. Очень созвучно.
Вангулова Анастасия 💵
Все очень точно , только в стратегии и командном движении масштаб устойчивый получаетс⁠я
Жанна Вовк
Как обойти лаги в YouTube и Telegram через VPN? Что работает стабильно?
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же