Кейс: выбор между стабильной QA‑ролью и «прыжком»
Короткий кейс: Марина, QA-инженер, FOMO и решение остаться в QA с планом роста и конкретными навыками.
Короткий кейс: Марина, QA-инженер, FOMO и решение остаться в QA с планом роста и конкретными навыками.
Короткие практические советы для комфортного посещения конференций: скрин QR-кода, вопросы людям и спикерам, пауэрбанк, офлайн‑карта и др.
Личные заметки к 38 годам: сплавы на сапах, каллиграфия, менторство, поездки и планы для блога; в тексте есть ссылка для подарка.
Выложен на YouTube доклад с qasisconf о метриках; ссылка на видео и приглашение обсудить метрики приватно при минимум 5 желающих.
Советы о том, как убедить команду принять изменения: поиск боли на ретро, объяснение эффекта, пилот и откат; формат мантры от автора.
Юлия Макаева, бизнес‑медиатор с 20 лет практики, объясняет риски судебных разбирательств и преимущества переговоров в бизнес-конфликтах.
В ресурс электронной подачи в суд добавлены заявление медиатора, заявление стороны и медиативное соглашение — признак внедрения медиации в суды.
Пять частых ошибок в партнёрствах — от неописанных ролей до отказа от медиатора. Советы от бизнес-медиатора Юлии Макаевой.
Разбор 2 уровня конфликта: 4 — Имидж и коалиция, 5 — Потеря лица, 6 — Ультиматумы; советы медиатора Юлии Макаевой.
Кейс медиации: конфликт партнёров и запрос на раздел бизнеса перешли в переговоры, заключено партнёрское соглашение и восстановлено доверие в команде.
Рекомендации по противодействию манипуляциям: спокойствие, уточняющие вопросы, отражение, «я»-высказывания и установка границ.
Кейс Ивана и Андрея: устные договорённости без документов, рост направления и конфликт из‑за распределения прибыли.
Краткий обзор преимуществ партнёрства: разделение обязанностей, сочетание навыков, эмоциональная поддержка, финансовые ресурсы и синергия.
Краткий список частых причин конфликтов в бизнес‑партнерствах: вовлечённость, доверие, распределение ресурсов и коммуникация.
Краткий разбор причин затянувшихся конфликтов: эмоции, прежние отношения, нежелание увидеть позицию собеседника и давление вместо диалога.
Шаблон «Да, нет, да»: три фразы — уважение, отказ и альтернатива — для сохранения границ и отношений в работе и личной жизни.
Темы с форума Bronebro: ключевые вопросы о долях, ролях, разрыве отношений, конфликтах и чек‑листе для диагностики партнёрства.
Разбор ключевых рисков в партнерстве: ценности, устные договоренности и роль бизнес‑медиации в сохранении социального капитала и оформлении партнерского соглашения.
Короткие примеры неправильных и правильных фраз и золотое правило руководителя: хвалить публично, ругать лично. Совет от руководителя юрдепа.
Отчёт с встречи в Клубе медиации МШУ СКОЛКОВО: кейсы Миланы Джиджоева и Анаит Гаспарян о творческом подходе медиатора.