А если у меня нет микроскопа?
Курс по перелечиванию 12–14 июня в Москве: практическая часть с микроскопом и бинокулярами, выбор за участником. Организатор — Анна Тулякова.
Курс по перелечиванию 12–14 июня в Москве: практическая часть с микроскопом и бинокулярами, выбор за участником. Организатор — Анна Тулякова.
Пять правил использования ультразвука в эндодонтии: охлаждение, мощность, выбор насадки, давление и направление движений.
Клинический случай перелечивания: почему верхушка канала потребовала 55-02 вместо 35-04 и как файлы 2‑конусности влияют на припасовку гуттаперчи.
Мария Лунегова объясняет, почему компаниям важны навыки и система, а не просто молодые кандидаты, и разбирает 5 типичных заблуждений.
О подходе к внутренним коммуникациям на производстве: проектирование точек контакта вокруг реального опыта рабочего. Пример из практики для канала HR, бренд и печеньки.
Записки с вебинара о зрелом лидерстве: три ключевых вызова — поиск опоры, коллаборация и переизобретение себя; роль корпоративного обучения.
Отчёт о первой открытой встрече НАЭКК в офисе «МегаполисМедиа»: цели ассоциации, модели компетенций Интеркомм и ссылки для вступления.
Тезисы о цифровом этикете: как мессенджеры, голосовые и звонки влияют на время и цифровой образ; упоминание Романа Тарасенко и факт про 60% рабочего времени.
Рефлексия по метапрограммам, синхронизации взаимодействия и настройке коммуникации в командах; акцент на отношениях и самопонимании.
Пятый эпизод подкаста «Инспирантура»: о том, как формируется энергия команды, роль лидера и простые практики для живости в работе.
Короткий выпуск подкаста «Инспирантрура» о ролях в бизнесе и способе их распутывания. Доступно на Mave, Яндекс.Музыка и Apple Podcast.
Разбор «синдрома Титаника» в малом бизнесе: почему самонадеянность, фиксация на успехах и отставание от реалий ведут к риску краха.
Краткая разборная схема Билла Торберта: семь логик лидерства — от оппортуниста до алхимика, их фокус и примеры в управлении.
Три практики для руководителей: прямая коммуникация, оперативная обратная связь и честное «я не знаю», чтобы снизить напряжение и повысить доверие в команде.
Сравнение фокусов внимания собственника и CEO: почему при совмещении ролей возникает внутренний конфликт и уход в операционку.
Выдержки из исследования Экопси о регулярном менеджменте: проблемы зрелости российских руководителей и связь с ростом выручки и снижением затрат.
Анонс эпизода подкаста «Делегирование: Искусство отпускать» — о природе делегирования и конкретном упражнении для облегчения нагрузки.
Объяснение формата курса «SketchUp для столярки»: теперь доступ постоянный, обучение в собственном темпе; в скриншотах — список уроков и тем.
Мнения первого потока курса «SketchUp для столярки»: благодарности, конструктивная критика и впечатления участников о формате обучения.
Автор создал резервную группу в VK, загрузил первые видеоуроки по SketchUp и LayOut и планирует дублировать контент до конца марта.