Вызов 2026: управление в условиях многозадачности
Интенсив «Вызов 2026» (30 июля) с Людмилой Макшановой — инструменты приоритизации и принятия решений для руководителей; Харизма Лофт.
Интенсив «Вызов 2026» (30 июля) с Людмилой Макшановой — инструменты приоритизации и принятия решений для руководителей; Харизма Лофт.
Игорь Манн перечисляет ключевые ошибки маркетинга и объясняет, почему нужен системный подход; анонс мастер‑класса в Новосибирске 28 апреля.
Анонс встречи 28 апреля в Новосибирске с Андреем Алексеевым (ТОПКЛУБ) о внутреннем ресурсе предпринимателя, практике и предотвращении выгорания.
Анонс первой встречи серии «Неудобные вопросы о людях»: 9 сентября в Новосибирске выступит Наталья Смолкина (Хантлинк), панель HR‑директоров, участие бесплатно.
Личный опыт: ошибка с регистрацией ЭП в ФНС и памятка по заполнению и сдаче налоговой декларации ИП на УСН в электронном виде.
О том, почему обучение продажам может ломать рабочую систему и почему важно смотреть на цифры и усиливать то, что уже работает.
Разрыв между потенциалом и результатом: умные и компетентные специалисты не умеют упаковывать и продавать свою ценность, поэтому не зарабатывают.
Навигация по ключевым постам Виктории: работа со мной, состояние предпринимателя, деньги, делегирование и мотивация.
Разбор причин замедления роста бизнеса: неудобные вопросы о системах, процессах и привычках, которые выявляют узкие места.
Критерии, кому подходит коучинг Виктории: готовность к ответственности, системному подходу и отказу от ожидания «волшебной таблетки».
Личный опыт Виктории: смена мышления через психологию, коучинг и материнство — путь к системе и внутренней опоре для роста.
Личный текст о переходе автора в бизнес‑коучинг и стратегию — фокус на действиях, системах и результатах для предпринимателей.
Виктория отмечает: предприниматели застревают не в действиях, а в информации — поиск новой информации часто служит способом откладывать решения.
Кейс клиентки о замкнутости в бизнесе и важности окружения: как внешний взгляд помогает увидеть искажения и расширить мышление предпринимателя.
Рассказ с фестиваля в Германии: красивая картинка и разговор о «лёгком» бизнесе, который на деле скрывает много расходов.
Размышления о сути предпринимательства: от этимологии слова до творческой миссии, почему люди идут в бизнес не только за деньгами.
Короткий кейс: почему я честно объяснила человеку, что предпринимательство для него сейчас не подходит и работа в найме может быть безопаснее.
Разбор ожиданий от предпринимательства: многие хотят уйти от начальства, но не готовы к нагрузке, неопределённости и ответственности.
Разбор сессии: почему высокая занятость — не про рост. Автор называет клиента «магистр суетологии» и объясняет, как отличить занятость от реального роста.
Краткие управленческие правила о делегировании: выбор исполнителя, контекст, ожидаемый результат и зона ответственности для масштабирования бизнеса.