Better Call Lory·Почему изменения - это плохо
Размышления о ретроградстве: перечисляю риски изменений — roi, падение продуктивности, негатив пользователей и риски сбоев.
Читать
Каналы
Better Call Lory·Better Call Lory·Как никого не бесить при сообщении статуса задачи
Как писать статус задачи: формула X→Y→Z — что сделано, что дальше, риски; частота апдейтов: ежедневный, при блокере, финальный.
Читать
Better Call Lory·Второй рабочий день — войти в ритм за 60 минут
План на второй рабочий день: разогрев 10 минут, правило трёх задач, QA‑чеклист и антитоксичный статус — схема «войти в ритм за 60 минут».
Читать
Better Call Lory·Откуда брать рефералов: 4 рабочих пути
Четыре работающих способа получить рефералов: конференции, митапы сообществ, бывшие коллеги и LinkedIn; мини‑правило о конкретике в обращении.
Читать
Давай договоримся! 🤝·ОТКАЗ В РЕАНИМАЦИИ
Медиатор перечисляет признаки, что партнёрство исчерпано: потеря доверия, враждебность, отсутствие общих целей и нарушение коммуникации.
Читать
Давай договоримся! 🤝·О деньгах поговорим потом
Короткая памятка о ключевых вопросах для партнеров: вклады, распределение прибыли, действия при форс-мажоре — слайды от медиатора Юлии Макаевой.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Нельзя построить новое партнёрство, пока не признано текущее
Разбор принципа работы с бизнес‑партнёрствами: почему важно сначала признать реальное состояние отношений перед передоговорами.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Для устойчивого партнёрства недостаточно «Мы договорились»
Почему важнее не что мы делаем, а как: ключевые вопросы для честных договорённостей в бизнес‑партнёрстве.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Новый дивный мир 🔥
Короткий заметки о работе с ИИ: вайбкодинг и создание бота‑теста для оценки устойчивости бизнес‑партнёрств.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Все вопросы решать вместе? Про матрицу полномочий
Почему совместное согласование всех решений тормозит бизнес и как матрица полномочий помогает распределить ответственность — опыт медиатора.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Тест по оценке устойчивости бизнес-партнёрства
Анонс авторского теста для оценки бизнес‑партнёрства: профиль по шести направлениям, Индекс устойчивости и подробный PDF‑отчёт с рекомендациями.
Читать
Давай договоримся! 🤝·Почему не получается договориться, если решение найдено?
Разбор двух причин тупика в переговорах — поиск решения и проблема приемлемости; примеры и подходы от бизнес‑медиатора Юлии Макаевой.
Читать
Смирдин | Аналоговый И.И. (ChatGPT, Gemini, Nano Banana, Claude, DeepSeek, Perplexity)·Рынок найма в Европе начинает понемногу оживать
Короткая подборка свежих вакансий для продактов в Европе: remote, релокация, уровни от middle до principal — AI, SaaS, fintech, Web3 и developer tools.
Читать
ЛОНГ вэй - автомобильные заметки во время кругосветки·Честно о рисках покупки автомобиля за границей
Рассказ о доставке машины из ОАЭ, проблемах логистики через Иран и рисках ожидания при импорте автомобиля.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Про рекламу, Файба и эффект узнаваемости
Разбор кейса Dr. Oetker и кампании Frozen Pizza’s Publicist: о том, почему реклама даёт отложенный эффект и зачем бренду показываться и развлекать.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Почему один пост не приносит заявок
Разбор причин, почему ждать от одного поста заявок — ошибка: цикл сделки, карта смыслов и регулярность контента на примере клиентского кейса.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Потеряли миллион, пока думали, что знаем ЦА
Кейс работы с коучем: ошибочный портрет ЦА привёл к стагнации запусков, глубокое исследование изменило оффер и принес новый запуск на 2 млн.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Экспертам нельзя делать кастдевы
Разбор: почему кастдевы часто не дают результата у экспертов и какие варианты — стать маркетологом, заказать агентство или третий доступный путь автора.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Вирусность и вовлечение контента
Совет от Ани Ивановой: эмоции в контенте повышают вирусность и вовлечённость, что увеличивает охваты и клиентов.
Читать
Стратегия прибыльного блога·Как привлекать людей в свой телеграм-канал?
Коротко о двух стратегиях продвижения, основных способах выбора и зачем визуализировать путь клиента.
Читать