Сегодня примаю участие в сессии «Корпоративные инновации как основа технологического лидерства» (модератор — Петр Арманд, фонд «Сколково»). Вместе с экспертами из Группы «Астра», АК «АЛРОСА», фонда «Сколково», IT_ONE, «Анкор» и Московского венчурного фонда рассказываем про механизмы работы крупного бизнеса со стартапами, критерии перехода ИИ-экспериментов в экономический эффект и роль корпораций как заказчиков цифрового суверенитета.
Краткие тезисы моего выступления:
Blockbuster. Kodak. Nokia.
Все знали о новых технологиях. Все опоздали.
Именно поэтому мы занимаемся инновациями — и помогаем клиентам не повторить их путь.
Вот как это устроено у нас 👇
- 1️⃣ Сначала — гипотезы
Инновационная компания — не та, что тратит больше на R&D.
А та, что проверяет максимум гипотез в единицу времени.ИИ позволил нашему венчурбилдеру перейти от единиц к сотням гипотез в месяц.
Большинство умирает быстро и дёшево. Лучшие выживают естественно)
- 2️⃣ Потом — инвестиции в лучшее
Мы не покупаем технологии с полки. Мы со-инвестируем в их создание — и формируем продукт под реальные задачи бизнеса, а не под красивые слайды вендора.
- 3️⃣ Дальше — акселератор
Хаотичные эксперименты не масштабируются.
Мы выстроили системный конвейер — акселератор, который переводит проверенные идеи в работающие цифровые продукты. - 4️⃣ На выходе — сервисы для клиентов
Всё, что мы предлагаем рынку — мы сначала проверили на себе. В одной из крупнейших технологических компаний страны.
Нужно автоматизировать процессы, внедрить ИИ или запустить цифровой продукт с измеримым результатом?
Мы знаем, как. Потому что делаем это каждый день.
📩 Пишите — научим, покажем на конкретных кейсах
