Снижение критических инцидентов в PepsiCo (2014—2026)

Пишу о том, как ИТ и ИИ реально помогают бизнесу: без хайпа, с понятными шагами, критериями и кейсами. 30+ лет в проектах IBM/Microsoft/enterprise — делюсь тем, что работает в российских реалиях. Разбираем стратегию облака, KPI и SLA, роль ИТ-функции и сценарии применения ИИ без кода. Ставка на практику: меньше красивых слов, больше решений, которые можно внедрить завтра.

PepsiCoинцидентыпатчинг

📊 2014 год. PepsiCo, регион РФ и СНГ — десяток-два критических инцидентов в месяц. Глобально — сотни.

📉 2026 год. Менее десяти критических в год. На всю глобальную систему.

🔧 Унификация платформ. Централизация в датацентры. Стандартизация программного обеспечения. Патчинг по календарю. Управление изменениями. Всё это — правда, всё работало.

Но не это главное.

📌 Главное — ежедневный разбор. 15:00 МСК. Люди из трёх часовых поясов: IST, CST, MSK. Всегда online, всегда один desk template — не менявшийся годами.

24 часа операционных данных на стол. В понедельник — 72. Инциденты, изменения, критические точки, состояние патчинга. Каждый день. Без исключений. Без «сегодня нечего разбирать».

💡 Через месяц это раздражает. Через полгода — привычка. Через несколько лет ты уже не помнишь, когда в последний раз было по-другому. И цифры говорят сами за себя.

🎯 Сложные системы не чинятся одним решением. Они улучшаются дисциплиной, которую никто не замечает — пока она работает.

Дискуссия

Сергей Бадалян
Пепсика теплая ламповая. Когда потом попадаешь в стартап с десятками тыщ единиц оборудования и кучей продуктов начинаешь нервно хихикать услышав про патч-менеджмент. Главное это чтобы бизнес владельцы и ит владельцы были в курсе того что они владельцы :)
Сергей Бадалян
Дейлики это игрушка сотоны как и 1:1. Особенно если по принуждению.
ИТ: сложно, но можно - Обсуждения
Сергей Бадалян
Дейлики это игрушка сотоны как и 1:1. Особенно если по принуждению.
Это ты со стороны участника дейликов говоришь, а вот со стороны бизнеса получается, что дейлики работают, т.к. инциденты, реально, ниже плинтуса.
Dmitry
1:1 это вообще топ. У шефа не всегда есть время обсудить задачи и вопросы, а на них очень продуктивно получается
Сергей Бадалян
Dmitry
1:1 это вообще топ. У шефа не всегда есть время обсудить задачи и вопросы, а на них очень продуктивно получается
Это если раз в год :)))
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же