С ростом компании становятся заметнее слабые места системы управления. Ответственность между руководителями пересекается, решения требуют всё больше согласований, вопросы между подразделениями возвращаются к первому лицу, а реализация стратегии начинает буксовать на уровне ежедневной работы.
❤️ Впервые за Уралом — программа «Адизес Бизнес Консалтинг» для первых лиц крупного бизнеса.
14–16 октября в Новосибирске пройдет трехдневный семинар-практикум «Эффективная компания. От теории к практике» по методологии Адизеса.
Программа создана для собственников и CEO компаний с годовым оборотом от 1 млрд рублей.
За три дня участники разберут:
- как находить причины управленческих проблем;
- как связать стратегию со структурой компании;
- как распределить ответственность и полномочия;
- как решать кросс-функциональные проблемы;
- как выстроить управленческую информацию и систему вознаграждения;
- как сформировать программу организационной трансформации.
Одна из особенностей программы — работа с вашей компанией начинается еще до интенсива.
ТОП-команда проходит экспресс-диагностику системы управления, а по её результатам участник получает индивидуальную консультацию эксперта «Адизес Бизнес Консалтинг», чтобы предметно обсудить состояние компании и возможные направления изменений.
Семинар проведет Павел Владимиров — консультант «Адизес Бизнес Консалтинг» с более чем 20-летним опытом стратегического и организационного развития.
Но понять, насколько тема системы управления актуальна для вашей компании, можно уже сейчас.
❤️ На сайте программы можно пройти короткую самопроверку системы управления. Она поможет посмотреть на ключевые элементы компании и определить, какие из них сегодня требуют внимания.
Дискуссия