Конец первого квартала, а годовые цели у компаний не закрыты на 25%. Сейчас тимлиды хором скажут на итоговых встречах, что им для лучшего результата не хватает еще рук, а то отдел их захлебнулся в задачках. Тут топ-менеджеры почешут затылки и начнут согласовывать бюджет на «важные» для отдела должности, потому что большой шанс сейчас зажопить деньги, а потом сожалеть. И тут открывается окно возможностей для нашего везучего кандидата...
По этому каналу гуляет чек-лист для подготовки к интервью, я его усилил еще пунктом про деньги – обязательно откройте перед интервью, не поленитесь.
Начать лучше с продуманных «золотых вопросов» – тех, что показывают зрелость нашего кандидата и настоящий интерес к компании.
«Это новая позиция или нет? Почему ушёл предыдущий сотрудник?»
«Кто будет в команде?»
«Как растут специалисты в команде?»
«По каким критериям вы оцениваете эффективность сотрудника на испытательном сроке?»
«Где обучались сотрудники за последний год?»
«Как проходит адаптация новичка? Как проходит оформление?»
«Что обычно идёт не так на этом этапе найма и почему кандидаты не доходят до финала?»Такие вопросы звучат лаконично и помогают лучше понять внутреннюю культуру, стиль управления и ожидания от роли. Они показывают не просто интерес к вакансии, а желание стать частью команды и вырасти внутри компании.
Важно изучить компанию. Не ограничиваясь поверхностными сведениями, стоит разобраться, зачем она существует, как зарабатывает и чем отличается от конкурентов или какие проекты компания реализует, кто руководит продуктом и как устроена структура. Можно сказать:
«Я видел, что у вас активно развиваются несколько продуктовых направлений, а PM-ы ведут кросс-функциональные команды. Интересно понять, как между ними распределяются приоритеты и зоны ответственности».
Это создаёт впечатление вовлечённости и готовности включиться в процессы с первого дня.Особое внимание стоит уделить подготовке коротких историй, которые демонстрируют ключевые навыки. Это те эпизоды, которые лучше всего показывают стиль работы и результаты.
«Разработчики и аналитики спорили о приоритетах. Я организовал воркшоп с пользователями, на основе данных приняли компромиссное решение, и время обсуждений сократилось вдвое».
Не менее важно заранее прописать ответы на стандартные вопросы от HR. На вопрос «Расскажите о себе»:
«Пять лет в digital-маркетинге, строил performance-направление с нуля, управлял бюджетом десять миллионов рублей, повысил ROI на 25 %.»
На вопрос «Почему ушли с предыдущего места работы?» стоит говорить спокойно и по существу:
«Закрыл крупный проект, структура изменилась, и сейчас хочу развиваться в компании с сильной проектной культурой».
Важно уделить внимание технической подготовке. За день до интервью нужно проверить звук, камеру и навести порядок в вашем фоне, включить диктофон или настроить ПО для записи собеседования, сделать тестовую запись, чтобы после интервью можно было провести работу над ошибками. В карьерной приватке все 16+ офферов были на руках участников, кто записывал свои интервью и анализировал записи с нами на созвонах участников.
Подготовить ответ с цифрами по ожидаемой зарплате
«Сейчас я могу обозначить вилку от X до N. Когда подробнее пойму, какие задачи стоят перед ролью — смогу точнее сориентироваться»
📁 Обязательно сохранить и применить. Всё обязательно получится.