За 15 лет в ИТ я наблюдал сотни менеджеров и продактов

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

итменеджментsoft-skills

На моей памяти только трое из них дошли до директорских позиций и CPO. Я долго думал что их объединяет?

Они не самые умные и не самые опытные. Но есть два ключевых качества, которое их точно отличало:

Первое

Умение херачить 😂Да, вот так вот банально. Они не лежачие камни. Постоянно в движении, постоянно что-то делают

Второе

Софты. Тут хочется просто написать: Аминь))

Они быстро учатся (и в целом постоянно учатся), моментально реагируют на обратную связь, прислушиваются. Хорошо говорят. И главное - понимают что болит у бизнеса и дают на эту боль нужные таблетки

Все. Никаких секретных знаний, связей или везения

У меня в группе обучения Х2 сейчас один из моих бывших сотрудников. Еще когда он работал в моем подчинении, он очень быстро внедрял всю обратную связь, впитывал как губка, что я говорю и очень быстро этим повышал качество своей работы и свою ценность в компании

И вот сейчас после моего полноценного обучения, я вижу, что у него огромный шанс вырасти в СРО, при чем достаточно быстро или уйти в свой бизнес

Главное, что мы заложили на обучении - мышление нужного уровня и хорошее самопозиционирование

🔥- я тоже умею херачить и готов учиться, чтобы расти по карьере быстрее
❤️- одно из двух у меня пока западает, задумался(лась)
🤷🏼‍♂️- думаю, мне до C-level, как ежику пешком до Америки

Читайте так же