Как расти внутри компании

Я — Кирилл Поляков, 15 лет строю цифровые продукты и управляю ИТ-командами. Пишу о том, как расти в должности и доходе, выходить из операционки, наводить порядок в метриках и процессах без выгорания. Только практические кейсы, управленческие инструменты и честные выводы из реального опыта C‑level. Если хотите системности и роста — заходите.

рост внутри компаниикарьерауправление

Вчера с группой разбирали тему, которая волнует почти всех — как расти внутри компании

Если честно, я придерживаюсь позиции, что расти через переходы между компаниями зачастую быстрее и выгоднее

Но внутренний рост — тоже рабочий сценарий. И многие недооценивают, насколько он зависит не только от вас

Главный инсайт от группы был очень простой и очень больной:
«Это вообще не я плохой. Это система была не той»

Почему так происходит и расти внутри своей компании сложно?

Руководитель токсичный, структура компании дисфункциональная, власть распределена хаотично — в таких условиях ты хоть замотивируйся до небес и возьми на себя хоть сколько ответственности, роста не будет

Я объяснил ребятам систему уровней власти:

как власть в компании распределяется, как её получать, как удерживать и почему иногда невозможно пробиться, даже если ты компетентный и выкладываешься на 120%

Классическая корпоративная история))

Очень много вопросов было про то, как правильно работать со своим руководителем, чтобы не сливаться в коммуникациях и не делать одни и те же ошибки

Почему с одним начальником нужно действовать мягче, с другим — суперструктурно, а третьему важны только цифры.
И почему нельзя работать одинаково со всеми

Отдельно разобрали коммуникации:

  • с руководителем и его ожиданиями,
  • с коллегами «по горизонтали»,
  • с первыми лицами компании и советом директоров

Разобрали кейс ученика-продакта, который выступал перед советом директоров

И там было видно: компетенция есть, результаты есть — но стресс перекрывал половину его ценности. Руки дрожат, голос плавает, мысли теряются.
Разобрали, как это исправить🔥

В общем, пока все учат, как получить оффер или какими инструментами мотивировать команду, я передаю свой опыт, что реально происходит в управленческом корпоративном мире на практике

Поэтому если вы хотите понять:

  • почему у вас не получается расти,
  • что именно вы делаете не так,
  • как оценить свой уровень на рынке,
  • какие навыки докачать, чтобы выйти на следующую должность и +100–200к к доходу,

— приходите на эфир

🔥ЗАВТРА 25 марта в 19:30 мск

Эфир «Как в 2026 руководителю построить карьеру в ИТ: какие навыки качать, чтобы расти в должности и доходе?»

Ссылки на эфир здесь не будет — боты лезут 😁

Регистрация: https://kirillpolyakov.ru/reg-web

Читайте так же