В новом выпуске — Борис Геберович — владелец стоматологической клиники Super Smile в Санкт-Петербурге и основатель клуба владельцев стоматологий
Что должно быть настроено до переезда или дистанционного контроля?
Какие роли, зоны ответственности, еженедельные встречи, KPI и управленческие ритмы позволяют видеть бизнес без ежедневного физического присутствия в клинике?
🤩 Острый момент интервью 🤩 — внедрение KPI и регламентов, после которого бизнес потерял около половины команды. Почему сотрудники болезненно воспринимают контроль? Как объяснить команде, что KPI — это не жадность собственника, а связь оплаты с реальным результатом?
Смотрите до конца — разбираем важную мысль: вы либо снимаете фильм о своей жизни сами, либо вам просто показывают фильм, где от вас ничего не зависит
Дискуссия