Почему мы не успеваем

Я — Алексей Зайцев, бизнес-коуч. Коротко и по делу рассказываю о том, как руководителю и предпринимателю прокачать финнавыки, делегирование, обратную связь и стратегию. Здесь — рабочие модели, чек-листы и кейсы, которые помогают делать результат без лишней теории. Личные инсайты прилагаются — чтобы идеи быстрее превращались в действия.

дедлайнприоритизациятайм-менеджмент

Витя пишет диплом MBA. Приходит на консультацию. Говорит, что не успевает:

– Чем больше делаю, тем больше работы впереди. Хорошо сделать не успею. Фигню сдавать не хочу.

Сроки ставили заранее. Дедлайн. Как же так?

Откуда вообще взялось слово «дедлайн»?
1864 год, США, лагерь для пленных северян. Дедлайн - черта в пяти метрах от стены. Шаг за неё - пуля без предупреждения. Границу проводили не по времени, а по периметру.

Профи режут объём до старта, а не на финише. Иначе хотелки растут, пока время не закончится. Аппетит приходит во время работы. Ограничивают то, что делать не надо. Если не провести черту заранее, лишнее начинает казаться обязательным.

Мы не успеваем не потому, что мало времени. А потому, что сразу не выбрали главное.

Недавно коллеги из ТехноНиколь прислали мне ТЗ на вебинар для проектных менеджеров. Жёсткие рамки: что донести и куда не заходить. Сначала я возмущался. Потом влюбился в их прицел❤️

Витя взял лист и провёл черту. Три главы, две гипотезы, один расчёт. Всё остальное – за периметр. Он не будет сдавать фигню. Будет защищать главное

Читайте так же