Это фраза Брайана Робертсона — создателя холакратии. И она точнее описывает реальность любого стартапа, чем знаменитое «культура ест стратегию на завтрак» от Друкера.
Пока решения в компании упираются в одного "босса" — никакие ценности, печеньки и корпоративы это не компенсируют. Основатель становится бутылочным горлышком, команда ждёт одобрений, скорость падает.
Холакратия — это способ собрать компанию иначе. Не вокруг людей и должностей, а вокруг ролей и правил. Её уже внедрили Zappos, Medium и David Allen Company.
В новой статье разобрал:
- — почему город с населением в 2 раза больше становится на 15% продуктивнее, а компания — наоборот
- — что такое «роли» и почему их у одного человека может быть 30
- — 5 первых шагов внедрения, которые можно начать на этой неделе
- — что делать, если менять всё сразу страшно
📝 Читать на VC 🎞 Смотреть полный разбор методологии на YouTube
В закрытом канале сообщества Aevio доступны:
- • краткий конспект по всей методологии с чек-листами по каждому шагу внедрения
- • аудио-подкаст с полным разбором Холакратии — слушать в машине, на пробежке
Как попасть в закрытый канал? Доступен всем у кого есть подписка на платформу Aevio.
