Тревога руководителя – слабость или инструмент?

Короткие, ясные тексты о маркетинге, стратегиях и менеджменте — без воды и с практическими выводами. Я фиксирую мысли, проверяю гипотезы и разбираю рабочие модели поведения на рынке. Этот канал для тех, кто привык думать сам и хочет принимать решения осознанно.

тревожностьруководительмышление

Тревожный руководитель и спокойный руководитель – кто кого? Это про тип мышления.

Психиатр Джереми Коплан с коллегами показал: у людей с клинически выраженной тревожностью более высокий интеллект усиливает беспокойство, а у людей без неё – наоборот, снижает. Один и тот же ум работает в противоположно – в зависимости от исходного состояния, а не от своей мощности.

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/22347183/

Есть и вторая переменная – тип мышления. Руководитель, который мыслит через язык и формулировки, будет прокручивать переговоры и решения дольше, чем руководитель, который мыслит через образы и действие. Это тоже не недостаток – это побочный продукт того же аппарата, которому удобно мыслить через слова.

Просится здесь матрица 2х2, но я её рисовать не буду.

#лидерство #мышление

P.S. Тревожность – это рабочий инструмент для некоторых типов руководителей

Дискуссия

Daniil
То есть фраза Энди Гроува «Выживают только параноики» все-таки справедлива) правда только для людей клинически выраженной тревожностью
Молчание интроверта - не Chat
Daniil
То есть фраза Энди Гроува «Выживают только параноики» все-таки справедлива) правда только для людей клинически выраженной тревожностью
Думаю это так и есть. Но если посмотреть с другой стороны, то сейчас внешняя среда способствует карьерному росту тревожного типажа руководителя. Предполагаю, что их сейчас непропорционально больше в топах, чем в среднем в обществе.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же