Короткие, ясные тексты о маркетинге, стратегиях и менеджменте — без воды и с практическими выводами. Я фиксирую мысли, проверяю гипотезы и разбираю рабочие модели поведения на рынке. Этот канал для тех, кто привык думать сам и хочет принимать решения осознанно.
Сложные системы должны быть спроектированы динамически не стабильными. Тогда большая компания может маневренной и управляемой. Отсюда все запросы на проектирование кроссфункциональных конфликтов, делегирования, data driven и прочие механизмы, позволяющие замыкать обратную связь без включения в нее руководителя.
Но в малых бизнесах все на ручном управлении. Не пнешь – не полетит. Нельзя просто отпустить прямой контроль, не заменив на саморегулирующий контур.
#менеджмент #теориясистем
HADI‑цикл профессора К. Д. И. Харальда: гипотеза, действие, сбор данных и выводы для цикла развития и связи с PDCA.
Мысль о том, как вера становится управленческим инструментом в условиях неопределённости и как её структурировать в организации.
О способности отделять комплименты от фактов в обратной связи: примеры «Классная идея» vs «Готов протестировать».
Дискуссия