«Преемник Lush» Oomph подал на банкротство

Мы пишем о коммерческой недвижимости и ритейле без воды: цифры, проекты, тренды и практические решения для собственников, девелоперов и арендаторов. Разбираем строящиеся ТЦ и БЦ, динамику ПВЗ и форматов, меры поддержки и риски сделок. Делаем понятные выводы и чек‑листы, чтобы вы принимали решения на основе данных.

OomphLushбанкротство

📊 Цифры: от 1,6 млрд выручки Lush до 35 млн убытка Oomph

ООО «Лист», управляющее сетью Oomph, подало заявление о банкротстве в Арбитражный суд Москвы — иск оставлен без движения до 24 сентября. Для контекста: в 2021 году Lush в России имел выручку 1,55 млрд рублей и чистую прибыль 95,5 млн при 48 магазинах. Oomph за 2025 год заработал 246,3 млн (минус 12% год к году), а убыток вырос в шесть раз — с 5,8 до 35,5 млн рублей. Долгосрочные займы — около 61 млн, краткосрочная кредиторская задолженность — ещё 53,1 млн. Семь магазинов в Москве, Санкт-Петербурге и Тюмени, производство в Домодедово на бывшей площадке Lush, около 110–120 сотрудников (против 600 в эпоху Lush).

💰 Почему провалился: налоги, аренда и отсутствие бренда

Главная причина — не рынок, а структура издержек. Азаров в интервью Т—Ж прямо говорит: из 30 млн убытка большая часть — новый НДС на УСН (7% с оборота без зачета входящего), около 20 млн рублей в год. Плюс рост арендных ставок в ТЦ (особенно с «Авиапарком» — хотя вопрос уже урегулирован), повышение страховых взносов и комиссии маркетплейсов. Эксперты добавляют стратегическую ошибку: Oomph пошёл в офлайн с неизвестным брендом, тогда как новые косметические марки сегодня формируют лояльность онлайн. К тому же Azаров принципиально дистанцировался от Lush — не копировал упаковку, название, визуал. Результат: значительная часть покупателей Lush даже не узнала о существовании Oomph.

🤝 План спасения: рассрочка от ФНС, скидки от арендодателей и переговорный рычаг

Азаров не скрывает: подача заявления — «аргумент на переговорах». С апреля компания провела меры по стабилизации: сократила расходы на производство, договорилась о скидках с большинством арендодателей («почти все ТЦ пошли навстречу»), обратилась в ФНС с просьбой о рассрочке налоговых платежей. Основной долг приходится на налоги, а не на коммерческих кредиторов — с начала года всего два иска от I like IT на 1,7 млн. Азаров ежемесячно вкладывает собственные средства и планирует урегулировать ситуацию до конца года. Эксперты считают, что банкротство не неизбежно: возможны реструктуризация долгов, привлечение финансирования или мировое соглашение с кредиторами.

📉 Рыночный контекст: косметика растёт, но выживают сильнейшие

Парадокс: рынок косметики и парфюмерии в России чувствует себя лучше остальных непродовольственных категорий — оборот в первом полугодии 2026 года вырос на 12% год к году. Но конкуренция экстремальная: одновременно вышли десятки новых российских брендов после ухода иностранных, и начинается фильтрация. В соцсетях реакция полярна: одни пишут, что никогда не слышали о Oomph («даже не знала, что у Lush был преемник»), другие критикуют качество («составы не соответствуют Lush, аллергии»). Аудитория T—Ж в комментариях к интервью Азарова прямо говорит: «покупателя волнует цена, качество и удобство, а не философия бренда».

#Commers_Estate #Retailnews #Закрытие

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Дзен

Читайте так же