«М.Видео»: до 30% магазинов могут закрыть к 2026

Мы пишем о коммерческой недвижимости и ритейле без воды: цифры, проекты, тренды и практические решения для собственников, девелоперов и арендаторов. Разбираем строящиеся ТЦ и БЦ, динамику ПВЗ и форматов, меры поддержки и риски сделок. Делаем понятные выводы и чек‑листы, чтобы вы принимали решения на основе данных.

м.видеоритейлоптимизация сети

Что происходит:

  • 🔸 В России работает более 880 магазинов сети — под риском до 260–270 точек.
  • 🔸 Главная причина — давление маркетплейсов: они предлагают более низкие цены, из‑за чего офлайн‑магазины теряют конкурентоспособность.
  • 🔸 «М.Видео» трансформируется: теперь это не только техника, но и одежда, и другие товары.
  • 🔸 Компания ищет баланс между розницей, ПВЗ партнёров и доставкой. В 2025 году уже шла оптимизация сети — открытие новых точек сочеталось с закрытием неэффективных. Такой же подход сохранится в 2026‑м.

#CommersNews #Retailnews #Закрытие #Маркетпоейс

✔️Реализуйте свою недвижимость тут:

🫴Читайте нас, где Вам удобнее:
Telegram Max Дзен

Фотография фасада и входа магазина «М.Видео» в ТЦ: крупный красный логотип, витрины и внутреннее пространство с товарами.
Фасад и внутреннее пространство магазина «М.Видео» в торговом центре.

Дискуссия

М.Видео-Эльдорадо Live
Комментарий пресс-службы М.Видео: С 2025 года Компания М.Видео начала кардинальную трансформацию бизнес-модели в первый на рынке мультикатегорийный маркетплейс с собственной офлайн розницей и сетью партнёрских ПВЗ. М.Видео последовательно развивает омниканальную модель, в рамках которой онлайн и офлайн не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Компания не рассматривает цифровые каналы как замену розничной сети — ключевая задача заключается в интеграции всех точек контакта с клиентом в единый клиентский и логистический контур, а также в достижении оптимального баланса между розничной сетью, партнерскими ПВЗ и сервисом доставки. В течение 2025 года компания как открывала новые магазины (в том числе в обновленном фирменном стиле), так и продолжила программу закрытия всех неэффективных торговых точек для повышения маржинальности бизнес-модели. Такого же подхода компания планирует придерживаться и в текущем году. Ключевым драйвером роста в рамках омниканальной модели стало развитие собственного маркетплейса. Платформа демонстрирует устойчивый рост уже семь месяцев подряд. При этом важной частью омниканальной стратегии стало развитие сети партнёрских пунктов выдачи заказов. В 2025 году М.Видео существенно расширила географию доставки: компания запустила доставку через СДЭК более чем в 4 500 населенных пунктов России, обеспечив доступ к свыше 5 500 пунктов выдачи и более 2 800 постаматам. С октября 2025 года заказы из М.Видео можно получать и через Яндекс Доставку — во всех пунктах выдачи Яндекс Маркета по всей стране: более 15 000 ПВЗ в 60 регионах России — от крупных городов до самых отдалённых населённых пунктов. Это позволило значительно расширить охват аудитории и повысить удобство получения онлайн-заказов, включая малые и удалённые населённые пункты.
Присоединиться к обсуждению →

Читайте так же